A pecuária era apenas um sonho para Frank e Linda até que eles começaram a trabalhar para Robert (os nomes foram alterados para fins de privacidade), um fazendeiro com o objetivo de se aposentar. Os três descobriram uma maneira de a propriedade de Robert eventualmente ser transferida para as mãos dos iniciantes, que não tinha patrimônio.
Começar, o jovem casal ganhou experiência trabalhando como funcionários de Robert. Próximo, eles fizeram um empréstimo bancário para comprar a casa de Robert. Robert então vendeu um pedaço do rancho para Frank e Linda com um contrato de 30 anos para a escritura. Durante os primeiros 10 anos do contrato, eles pagaram juros apenas durante a construção de sua operação de criação de bezerros. Após 10 anos, eles começaram a pagar o principal. Frank e Linda administravam os acres restantes do rancho sob um contrato de arrendamento de safra com um plano de compra de longo prazo.
Ajudar os fazendeiros e pecuaristas experientes e iniciantes a imaginar e implementar estratégias criativas de transferência de fazenda ou rancho tem sido o trabalho de Wyatt Fraas nos últimos 25 anos. Como diretor assistente de programas agrícolas e comunitários do Centro de Assuntos Rurais de Nebraska, ele viu em primeira mão as lutas de idosos e iniciantes enquanto trabalham em direção a transferências de fazendas e ranchos que podem ter sucesso.
“Esses arranjos exigem criatividade, disciplina, e o estabelecimento de metas bem pensadas, ”Diz Fraas. “Ambas as partes precisam estar dispostas a aprender uma com a outra e estar comprometidas em construir uma relação de confiança.”
Para proprietários de fazendas e ranchos que desejam encontrar e desenvolver um sucessor para suas operações, Fraas oferece essas sugestões.
• Seja proativo na busca por um sucessor. “Um fazendeiro procurou por dois anos, então encontrei o novo fazendeiro perfeito sentado ao lado dele na igreja, ”Diz Fraas. “Olhe ao redor de sua comunidade para ver quais famílias não estão aceitando filhos adultos em casa para o negócio da fazenda, ou onde apenas um dos vários filhos pode caber na fazenda da família. ”
Verifique os programas de combinação de terras em operação em todo o país. Verifique também os programas de estágio agrícola em faculdades e universidades para ver os prováveis candidatos.
• Conheça a pessoa. “Para fazer a transição de uma fazenda ou rancho funcionar, as pessoas têm que concordar com seus objetivos e a direção que desejam seguir, ”Diz Fraas. “Eles precisam chegar a um acordo sobre as ferramentas ou a rota que será usada para atingir seus objetivos.”
Discuta as atitudes sobre a experiência de contratempos ou dificuldades. Fale sobre as expectativas em relação às horas e condições de trabalho, bem como as expectativas financeiras, e administração de recursos naturais. Discutir, também, as expectativas de cada um e a compreensão da mudança gradual de gestão.
• Estabeleça um período experimental de emprego de seis meses a um ano. “Um período de teste quando o futuro sucessor é pago pela mão de obra pode ser o primeiro passo para entrar em um plano de transição em fases, ”Diz Fraas. “Você pode avaliar o quão bem vocês trabalham juntos, como suas prioridades diárias combinam, e se você compartilha ou não um compromisso comum com a qualidade do trabalho. Desta vez, permite que você veja como cada um de vocês lida com contratempos. ”
• Considere uma expansão ou diversificação de empresas. Isso oferece a oportunidade de criar a renda adicional da fazenda ou do rancho necessária para sustentar duas famílias durante o período de transição dos ativos da fazenda ou do rancho. Contudo, essa expansão é realizada de maneira mais eficaz quando o operador sênior ainda está a anos de se aposentar.
“O falecido Allan Nation, ex-editor de Stockman Grassfarmer revista, observaram que os agricultores e pecuaristas estão no auge financeiro e com impulso empreendedor na casa dos 50 anos, quando sua capacidade física está diminuindo, ”Diz Fraas. “Esse é o momento ideal para trazer novas pernas para a operação para manter e fazer crescer empresas que exijam mais esforço físico e energia, e isso também pode tirar proveito da perspicácia financeira e de mercado do agricultor sênior. Essas empresas adicionais oferecem a chance de aumentar a gestão que poderia sustentar o negócio por mais uma geração ”.
• Escreva um plano de sucessão. Se o período experimental de emprego apontar para uma continuação da relação entre iniciante e sênior, coloque um plano no papel. Um acordo por escrito deve estabelecer os requisitos de trabalho, responsabilidades, processos de tomada de decisão, intervalo, especificidades de pagamento continuado, bem como o momento de quaisquer mudanças, transições, ou transferências de ativos.
“O plano de transição deve ir além do simples emprego rapidamente e fazer um progresso substancial em direção à transferência de gerenciamento e propriedade para o agricultor ou pecuarista iniciante dentro de cinco anos, ”Diz Fraas.
O plano também pode delinear a possível continuidade do papel do agricultor sênior como consultor. “Ninguém terá a experiência do agricultor sênior com suas terras, então, qualquer um precisaria de treinamento - ou tentativa e erro - para fazer o melhor uso dos recursos da fazenda, ”Diz Fraas. “O treinamento contínuo por um determinado período, trabalhando ao lado do agricultor sênior, diminui o período de aprendizagem e aumenta as chances de sucesso para um novo agricultor.”
• Adote um criativo, espírito generoso. Além de formar um sucessor para uma única fazenda, as ações e decisões de agricultores individuais e proprietários de terras generosos ajudam muito os jovens agricultores a começar. Por exemplo, os iniciantes podem se beneficiar da ajuda dos fazendeiros seniores com acesso a terras e equipamentos.
“Algumas pessoas estão dispostas a ajudar um jovem agricultor a começar sendo pastor daquele indivíduo e, portanto, contribuindo para a continuação da gestão correta da terra e das comunidades rurais, ”Diz Fraas.
DUAS TRANSFERÊNCIAS QUE FUNCIONARAM
As estratégias criativas que podem resultar na transição de uma fazenda para iniciante por um fazendeiro aposentado são limitadas apenas pela imaginação. A seguir estão duas dessas estratégias registradas pelo Center for Rural Affairs de Nebraska.
1 O fazendeiro sênior Ed contratou o aspirante a fazendeiro Mark (os nomes foram alterados) por três meses, essencialmente um período de treinamento. Próximo, os dois trabalharam em um contrato de aluguel de máquinas avaliadas em US $ 75, 000 com uma taxa de retorno de 8%, incluindo uma opção para Mark comprar o maquinário posteriormente.
Mark trouxe suas 30 cabeças de vacas para o rancho, e ele e Ed trabalharam em um acordo de compartilhamento de safra 60/40 que permitiria a transição do rebanho de Ed para a propriedade de Mark. À medida que as vacas mais velhas eram abatidas, novilhas de reposição vieram da parte de Mark, resultando em uma rotação do rebanho em 10 anos.
2 O fazendeiro sênior John e o fazendeiro iniciante Chris (os nomes foram alterados) trabalharam em uma parceria 50/50. Eles compraram gado juntos e tomaram emprestado todo o capital operacional anualmente, incluindo um subsídio de custo de vida para Chris. Todas as despesas foram pagas com a receita agrícola e pecuária. Os rendimentos foram divididos 50/50. John forneceu todo o equipamento.
Chris pagou os sorteios de custo de vida. Ele aplicou os rendimentos restantes de sua parte na compra de equipamentos agrícolas de John, Uma peça de cada vez. Depois que todo o equipamento foi comprado por Chris, John continuaria recebendo metade dos rendimentos da fazenda por mais dois anos. No futuro, Chris aplicaria os rendimentos para a compra de terras.
SABER MAIS
Wyatt Fraas
402 / 254-6893
[email protected] | cfra.org
