Por Myron Friesen

ENVIADO POR L.K., VIA EMAIL:

Eu li esses artigos sobre famílias com um herdeiro agricultor e penso comigo mesmo como isso seria fácil! Pensamos que teríamos quatro filhos. Acabamos tendo trigêmeos em nossa última gravidez. Trabalhamos muito para adquirir mais de 2, 000 hectares de terras agrícolas nobres. Também criamos gado, porcos para ração contratada, e fazer algum trabalho personalizado. Nossos filhos geralmente se dão bem, mas sabemos que eles têm interesses diferentes na fazenda. Todos eles têm famílias em diferentes estágios, e alguns deles querem crescer e ter uma grande visão para o futuro. Outros são menos motivados a fazer a operação crescer porque também têm interesses fora da fazenda e famílias mais jovens.

Nossa fazenda é lucrativa, e alguns dias acho que seria ótimo manter tudo junto, especialmente quando leio artigos sobre algo como uma LLC. Há dias em que realmente temo como isso poderá ser daqui a algumas gerações, quando houver mais ativos e mais pessoas. Nosso problema pode ser resolvido?

A SOLUÇÃO:

Acho que uma pergunta melhor seria se um problema pode ser evitado. Para pessoas de fora, sua fazenda e família provavelmente parecem gloriosas. Eles veem um monte de ativos e pessoas disponíveis para ajudar. Contudo, mais do que provável, todos os seis de seus filhos provavelmente estão pensando nas mesmas coisas com as quais você está preocupado.

Você pode organizar algumas caixas figurativas, um para terra, um para gado, um para a operação. Nas tags, escreva “De mamãe e papai, ”E então descobrir a quem endereçar cada caixa. É fácil dizer que os herdeiros agrícolas precisam manter os ativos operacionais, e então todos os bens da terra podem ir para qualquer pessoa com diretrizes. Fica interessante quando alguns querem melhorar ou alavancar esses ativos, enquanto outros não têm o mesmo objetivo. Quem quer crescer acaba fazendo a entidade crescer para todos? Ou eles descolam e começam a crescer por conta própria? Quem vai querer ou precisar de dinheiro? Como seus filhos planejam suas famílias?

Aqui estão algumas opções.

1. Deixe como uma grande unidade. Com objetivos e situações familiares diferentes, sua estratégia de saída e regras de gerenciamento exigirão mais tempo do que sua estratégia de entrada.
2. Desenvolva entidades e líderes para cada área de sua fazenda. Isso tem um bom potencial com o tempo gasto em diretrizes para cada entidade e como cada entidade interagiria com as outras. Pode haver alguma independência enquanto geralmente permanecem juntos.
3. Mantenha a operação em conjunto (possivelmente com uma entidade), mas divida o terreno entre todas as crianças com opções de compra e aluguel. Esperar, isso é contrário ao que a maioria das pessoas diria e até mesmo ao que eu penso às vezes. Contudo, a eficiência está em combinar o uso de mão de obra e maquinário. Se as pessoas mantiverem a propriedade individual de suas terras, eles podem fazer a escolha de ser mais eficientes e permanecer com o grupo, ou possivelmente indo por conta própria.

Às vezes eu não gosto de todas as opções que escrevo, mas me ajuda a descobrir o que não parece bom e, esperançosamente, que eventualmente me aponta na direção certa.

Independentemente da opção que você escolher, Acho importante que o plano permita que todos se sintam valorizados e todos tenham incentivo para trabalhar. Desenhar uma imagem com uma visão geral ajudará. Apenas certifique-se de que, se você tiver prioridades não negociáveis, você os deixa claros para seus filhos antes de abri-los para discussão.

Membros da sua equipe de transição

• Myron Friesen é coproprietário da Farm Financial Strategies em Osage, Iowa. Durante os últimos 18 anos, ele trabalhou exclusivamente com famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste para desenvolver estratégias de transição de fazendas. Myron cresceu em um lago de montanha, Minnesota, Fazenda. Ele possui e opera uma fazenda de 780 acres com sua esposa e quatro filhos. farmestate.com
• Dr. Donald J. Jonovic é fundador da Family Business Management Services em Cleveland, Ohio. Ele se concentra em gestão, crescimento, e questões de transição de propriedade. familybusinessmgt.com
• Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com