Quando o despertador toca, Dennis Sutherland desperta para um dia inteiro de trabalho agrícola. Ele não faria de outra maneira. Sutherland trabalhou para três gerações da família Hollis nas Fazendas Lanehaven perto de Waterloo, Iowa. Ele foi contratado pela primeira vez por Gordon Hollis há 47 anos como ajudante de meio período. Quando Gordon e seu filho, Curt, cresceu a fazenda para um tamanho grande o suficiente para contratar seu primeiro funcionário em tempo integral, “Eles fizeram uma oferta que não pude recusar, ”Diz Sutherland.
Ele nunca olhou para trás. “As pessoas me perguntam por que ainda me levanto e vou trabalhar todos os dias, " ele diz. "Eu digo a eles, para mim, é divertido."
Nos primeiros anos, trabalhando ao lado de Gordon e Curt, ele cuidou dos porcos, manutenção de máquinas, e construiu prédios de porcos - da fundação de cimento para cima. Ao longo de quase cinco décadas, ele trabalhou em operações de campo, gestão de terreno primário, e preenchido como eletricista, encanador, e soldador.
Quando Blake Hollis, Filho de Curt, formou-se na Iowa State University em 1996, seu retorno à fazenda alimentou uma expansão dos sistemas de manuseio de grãos liderados por Sutherland.
Sally Hollis se juntou ao marido Blake nos negócios agrícolas da família em tempo integral em 2013. Ela se concentra em finanças e recursos humanos.
Questões trabalhistas
Durante os 47 anos de carreira de Sutherland na Lanehaven Farms, o cenário de trabalho da agricultura americana foi transformado. Com a tendência de fazendas maiores, 30% a 35% dos trabalhadores nas fazendas dos EUA hoje são contratados, de acordo com a Fundação Farm.
O longo mandato de Sutherland está longe de ser a norma na agricultura hoje. À medida que a dependência dos funcionários da agricultura cresceu, reter uma força de trabalho estável tornou-se uma questão fundamental de recursos humanos nas fazendas.
“Estamos no meio de uma luta de talentos na agricultura, ”Diz Lori Culler, fundador e proprietário da AgHires, uma empresa nacional de recrutamento agrícola com sede em Michigan. “Com a taxa de desemprego nacional em baixa de todos os tempos, não somos o único setor que enfrenta desafios para encontrar e atrair candidatos de alta qualidade.
“Estudos mostram que 89% dos empregadores acreditam que seus funcionários saem por causa de salários mais altos, mas apenas 12% realmente vão embora porque querem mais dinheiro. ”
Isso significa que os empregadores agrícolas devem trabalhar mais para recrutar e reter os melhores funcionários.
Cultura e valores
Equipe de liderança da Lanehaven Farms, incluindo proprietários e funcionários, reúne-se semanalmente e participa de três reuniões fora do local anualmente para melhorar o desempenho da fazenda, maximizar a satisfação no trabalho, e minimizar a rotatividade. “Temos que ter a intenção de melhorar o desempenho em todas as áreas em tempos difíceis, ”Diz Sally Hollis.
Uma grande ênfase é colocada na definição da cultura da fazenda (seus valores, comportamentos, e estilos de comunicação). “Sua cultura impulsiona o tipo de funcionários que trabalham bem juntos, ”Hollis diz. “Usamos nossos valores essenciais para contratar as pessoas certas. Se os funcionários não se encaixam, eles não vão durar. ”
Assim que a equipe certa estiver posicionada, Lanehaven aplica um foco de laser à retenção. “Acreditamos que a chave para a retenção de funcionários é o engajamento dos funcionários, ”Hollis diz. “Não queremos apenas reter pessoas; queremos envolvê-los. Queremos que eles se sintam conectados. ”
Hollis oferece três chaves para uma cultura de trabalho que estimula o envolvimento dos funcionários:
1 Cuidadoso
2 Comunicando
3 Crescente
A cultura impulsiona a produtividade
Lanehaven Farms conduz entrevistas de estadia, entrevistas individuais confidenciais entre gerentes e funcionários. “Queremos saber o que os motiva, e o que os faria querer ficar, " ela diz. “Não refutamos nada do que eles dizem - apenas ouvimos e fazemos perguntas esclarecedoras.”
O dar e receber informal é a base da comunicação diária. “Uma das nossas normas culturais é que o feedback é um presente, ”Hollis diz. “Nós regularmente perguntamos, ouço, e dar feedback. ”
Sutherland concorda. “Muito da agricultura é completamente diferente hoje do que há 30 ou 40 anos atrás, mas a comunicação é a mesma, " ele diz. “Tive muitas ideias que provavelmente não eram muito boas, mas quando surgem boas ideias, tudo se relaciona com a comunicação. Eu falo, eles escutam. Eles falam, Eu escuto."
Apesar dos melhores esforços para se comunicar, as coisas ainda podem dar errado. “Todos nós viemos trabalhar para fazer o trabalho, ”Hollis diz. “Se algo não sair como planejado, tentamos não apontar o dedo. Também não somos perfeitos. Em vez de, nós perguntamos, ‘Onde nosso processo falhou?’ ”
As avaliações de desempenho são outra forma de mostrar apreciação, dar uma resposta, e reforçar uma cultura positiva, ”Hollis diz. “Usamos nossos valores essenciais para conduzir revisões anuais como uma forma formal de ouvir e fornecer comunicação significativa.”
As entrevistas permanentes também ajudam a reforçar a terceira estratégia de retenção principal:desenvolver e aumentar os funcionários.
"No fim do dia, é mais do que apenas um trabalho, ”Hollis diz. “Este deve ser um lugar onde todos os funcionários possam aprender e melhorar nas áreas de seu interesse.”
Promover um senso de família
A equipe de funcionários de Lanehaven tem idade entre 20 e 73 anos. Aos 20 anos, Wyatt Samuelson é cinco décadas mais novo que Sutherland. Mas eles têm mais em comum do que você pode imaginar. Por exemplo, ambos adoram restaurar tratores antigos, e eles compartilham o amor pela agricultura. Samuelson também é neto de Sutherland. Ele trabalhou meio período na Lanehaven Farms desde o colégio. Hoje, ele é um júnior na Iowa State University estudando tecnologia de sistemas agrícolas.
Como membro da Geração Y, Samuelson valoriza experiências. Ele aplicou sua experiência de estagiário AgLeader quando ajudou a solucionar um sistema de injeção direta em Lanehaven. Este Verão, ele fará estágio na Deere &Company em Moline.
Além dessas experiências de aprendizagem, ele também aprecia as oportunidades de se divertir.
“Durante a colheita e o plantio, Sou conhecido por fazer piadas cafonas no rádio, ”Hollis diz. Lanehaven Farms também celebrou o Dia do Suéter Feio, Dia da Colheita, e Curiosidade às sextas-feiras.
“Alguns trabalhos podem nem sempre ser divertidos, mas as pessoas podem ser divertidas, ”Samuelson diz. “Uma das melhores coisas de trabalhar aqui é começar a trabalhar com o vovô.”
Poucos funcionários têm tanta sorte. Contudo, uma equipe multigeracional pode ajudar a promover uma cultura voltada para a família.
"Outro dia mesmo, um dos caras mais jovens veio até mim, ”Sutherland diz. "Ele disse, ‘Preciso de alguém com pelo menos 20 anos de experiência para me ajudar a fazer isso.’ ”
As diferenças geracionais são menos pronunciadas na agricultura? “A agricultura é algo único, ”Hollis diz. “É possível que haja mais respeito e apreço pelas diferentes gerações e suas contribuições. Na nossa última festa de Halloween, um de nossos alunos do Hawkeye Community College vestido como Dennis:macacão, uma camisa xadrez, e luvas no bolso de trás. ”
Ela adiciona, “Dennis tem um coração humilde e uma forte ética de trabalho. Ele é um jogador de equipe. Tentamos recompensar e agradecer às pessoas, especialmente quando eles estão ajudando a fortalecer nossos valores fundamentais e cultura. ”
