Os indicadores financeiros são de grande importância, mas também há outros fatores a serem considerados. Um estudo de viabilidade pode ser um requisito para levantar banco, financiamento não bancário ou patrimonial, mas é importante fazer de qualquer maneira, mesmo que o financiamento seja garantido (como um projeto garantido pelo governo).

O objetivo principal é encontrar os fatores que podem impedir o projeto de ser bem-sucedido ou maximizar seu potencial.

Aqui estão alguns exemplos de fatores críticos:

• Custo e confiabilidade do abastecimento elétrico e de água
• Disponibilidade de terreno de tamanho adequado
• Estradas e transporte para os principais mercados
• Regulamentações ambientais e de bem-estar animal
• Fatores regulatórios sobre vacinas e medicamentos
• Possibilidade de repatriação de lucros

Os fatores críticos devem ser resolvidos primeiro, caso contrário, não há motivo para continuar (não vá), por exemplo, se não houver como repatriar os lucros, nenhum investidor internacional se mostrará interessado no projeto.

Por que você deve fazer um estudo de viabilidade no início de um projeto de avicultura ou pecuária?

O estudo de viabilidade pega um sonho ou uma ideia e analisa se é possível implementar. A maioria das ideias de negócios não dá frutos e, das que começam, muitas fecham no primeiro ano. Uma grande quantidade de tempo e esforço pode ser perdida tentando implementar uma ideia que é falha. Ainda pior, muito capital pode ser investido em um projeto que precisa ser fechado porque é impraticável.

Aqui estão vários exemplos do que pode dar errado:

• Pode haver frango congelado barato sendo importado a preços de dumping. Nesse caso, a questão é:os consumidores locais estarão preparados para pagar por produtos locais frescos a um custo mais alto?
• Existe um suprimento local de ovos para incubação de qualidade? Se não, os ovos podem ser importados de maneira confiável (a questão é regulatória e logística).

O estudo de viabilidade visa testar a iniciativa. Deve ser feito de forma neutra. Todos nós gostamos de pensar que nossa intuição é perfeita, mas isso deve ser testado contra a dura bigorna dos fatos.

A longo prazo, um investimento em um estudo de viabilidade de qualidade é muito gratificante. Se o resultado for positivo, então você terá uma base sólida para seguir em frente. O estudo de viabilidade pode ser seguido por um plano de negócios completo, que será o roteiro do projeto.

Um estudo de viabilidade é como um teaser de um plano de negócios completo e o resultado pode indicar que o projeto pode retornar seu investimento em um curto espaço de tempo.

Se por algum motivo o resultado for negativo, então esta também é uma informação muito valiosa. É melhor saber com antecedência se um projeto pode falhar em vez de investir tempo, esforço, reputação e dinheiro em um projeto falho.

Um estudo de viabilidade é como um teaser de um plano de negócios completo e o resultado pode indicar que o projeto pode retornar seu investimento em um curto espaço de tempo. Nesta fase, realmente não tem importância se isso levará três ou cinco anos. A ordem de magnitude é o que importa. Supondo que este seja um retorno aceitável, vale a pena investir em um plano de negócios completo.

O que um estudo de viabilidade não é

• Não é um estudo acadêmico. Deve ser muito focado. O estudo é sensível ao tempo e o fato de que um determinado plano não era viável há cinco anos não significa que não seja viável agora ou pode ser no futuro.
• Não deve definir o escopo ou as idéias básicas do projeto. O conceito básico a ser testado deve ser bem definido, por exemplo, um estudo de viabilidade para verificar um projeto avícola integrado na Etiópia de 12, 000 toneladas por ano. O estudo pode indicar que o escopo deve incluir um incubatório ou granjas de reprodução (devido à falta de alternativa local), mas não decidirá se você deve cultivar frango ou abacate.
• Não deve ser um modelo. É verdade que existem muitos modelos padrão na Internet que oferecem um estudo de viabilidade por US $ 100. O estudo de viabilidade precisa ser desenhado para as necessidades específicas do cliente com base nas condições locais. Nenhum modelo pode fazer isso.

O que está no estudo de viabilidade?

Análise de mercado e necessidade

• Qual será o mercado para o produto?
• Que quantidade pode ser vendida a que preço?
• Como o mercado é segmentado?
• Qual segmento é melhor para atacar?

Exemplo - O mercado atual de ovos na Europa está mudando rapidamente para o mercado livre de gaiolas. A maioria dos investidores percebe que deve ficar longe de ovos de gaiola, mas não entendo totalmente a diferença entre as alternativas, como celeiro, aviário, caipira e orgânica. O plano precisa avaliar como os consumidores se comportarão no futuro e como as regulamentações futuras serão formuladas. A decisão pode ser crítica para o futuro do projeto. Então, por exemplo, se os celeiros forem colocados muito próximos uns dos outros, não haverá espaço futuro para se mover para uma área aberta.

Se o mercado é estabelecido, como o mercado de frangos de corte americano, há muitos dados e é relativamente fácil avaliar as tendências do mercado (embora ninguém possa prever interrupções futuras).

Se o mercado for novo ou pequeno, então a tarefa se torna muito mais difícil. O fato de a produção e o consumo de aves serem baixos pode ser porque há pouca produção, mas também pode ser o resultado de uma demanda limitada ou uma preferência por carne de porco.

Se o tamanho do projeto for muito grande em comparação com o mercado local, então, você deve considerar que efeito a nova produção terá sobre o preço de mercado. Um erro clássico que presenciei:o preço dos ovos de codorna em um determinado mercado era muito alto, então um fazendeiro construiu um 40, Projeto 000 ovos por dia. Ele não considerou que antes de começar o mercado estava equilibrado com uma produção de 2, 000 ovos por dia em restaurantes especializados, entre outros. Depois que ele inundou o mercado, o preço caiu para perto de zero.

Outra consideração é como os concorrentes reagirão. Por exemplo, se uma grande empresa está dominando um mercado importador de carne, tem a opção de baixar seus preços para preservar seu domínio de mercado.

Análise de processo

Precisa fazer um esboço detalhado e de alto nível do projeto.

• Escopo - decida quais elementos serão incluídos no projeto. Será modular ou construído ao mesmo tempo?
• Capital - para todos os edifícios, terreno e equipamentos necessários para estabelecer o projeto
• Disponibilidade de matéria-prima - pintos, feed (a menos que seja cultivado como parte do projeto), eletricidade, agua, vacinas, etc.
• Requisitos de mão de obra e qualificação profissional. Regulamentos de visto para trabalhadores de importação (qualificados ou não)
• Regulamento - construção, de Meio Ambiente, propriedade da terra, impostos de importação e empresas, restrições de moeda estrangeira, etc.

O modelo precisa ser desafiado e testado contra estresse usando a análise WCGW (o que pode dar errado). Este é o momento de identificar possíveis obstáculos e ver se eles podem ser resolvidos.

Analise financeira

A análise financeira nesta fase deve se concentrar nos indicadores-chave de sucesso.

É necessário analisar o capital, custos, custos operacionais e fixos, e compare com a receita estimada.

Os principais índices serão o retorno sobre o investimento (ROI) e o valor presente líquido (NPV), ou tempo para retornar o investimento. Algumas análises de sensibilidade devem ser feitas, por exemplo., preço do produto (ovos de galinha), quão bem fundamentados são os índices. Mesmo que o VPL seja bom, você precisa calcular se uma pequena redução no preço causará uma grande queda no VPL.

Dois pontos importantes que muitas vezes são esquecidos nesta fase:

• Tamanho inicial mínimo - você pode não querer realizar todo o projeto de uma vez, mas desenvolva-o de forma modular. Isso pode ser o resultado de considerações de investimento de capital, disponibilidade de terras, desenvolver o mercado ou desenvolver capacidades e aptidões. Claramente, se você puder investir um quarto do capital para um quarto da produção, isso pode reduzir o risco (projeto piloto). O problema é que muitas vezes o tamanho do quarto é muito pequeno para ser lucrativo. Você ainda precisa de um matadouro e fábrica de rações, que ambos são sensíveis ao volume; a economia de escala é perdida e isso aumentará o preço do produto e sua capacidade de competir. Embora um projeto em grande escala possa ter sucesso, um em uma escala menor pode estar fadado ao fracasso.
• Fluxo de caixa - uma análise completa do fluxo de caixa está no reino do plano de negócios completo, mas você precisa garantir já nesta fase que o financiamento cobrirá o fluxo de caixa esperado. Cada negócio de gado requer capital de giro, portanto, há um lapso entre a compra de matéria-prima e a entrada de caixa.
  

Vinculando-se aos interesses atuais dos investidores

Um dos principais motivos pelos quais dois planos de viabilidade não são iguais é que o projeto deve ser considerado como parte do portfólio atual da empresa ou do investidor.

O projeto é um campo verde ou uma expansão? É mais do mesmo? Para uma grande empresa existente construindo um novo 24, Um projeto integrado de 000 toneladas não causará muitos desafios de capacidade ou tecnológicos. A maior parte da preocupação estará focada em como o projeto se relaciona com a estrutura geral da empresa e com o mercado. Um novo investidor terá uma perspectiva completamente diferente, pois os riscos são diferentes.

É altamente recomendável que produtores e empresários façam esse investimento extra na primeira fase e evitem complicações e desperdício desnecessário de recursos e esforços.

Dois investidores podem realizar um estudo de viabilidade para o mesmo projeto e obter respostas completamente diferentes. Se o investidor A possui ou está vinculado a uma rede de supermercados, ele quer que a produção de ovos se integre verticalmente. Ele sabe que pode vender os ovos porque é dono do espaço nas prateleiras. O investidor B cultiva milho e possui uma fábrica de rações, que está operando com 50% da capacidade e tem interesse em sinergias com o negócio de grãos. Nesse caso, cada investidor receberá uma resposta diferente de um estudo de viabilidade.

Um estudo de viabilidade é de grande importância e pode economizar muito dinheiro e problemas futuros. É altamente recomendável que produtores e empresários façam esse investimento extra na primeira fase e evitem complicações e desperdício desnecessário de recursos e esforços.