A mudança é necessária para permanecer competitivo, ter transições saudáveis, e para conseguir mais. Uma liderança forte por meio da mudança é crítica.

“Quantos acham que a mudança está acontecendo com você?” Stephanie Liska, CEO da Beck Ag, Inc. perguntou ao público na recente Conferência Mulheres na Liderança Agrícola do Estado de Iowa State University. “É desconfortável.”

Liska não é estranha à mudança. Tanto sua empresa quanto a fazenda da família passaram e continuam passando por grandes transições. É parte de uma operação saudável. Agora, Liska usa o que aprendeu no processo para ajudar outros líderes a guiar suas equipes. Ela é especialmente apaixonada por ajudar os agricultores a liderar suas famílias e funcionários.

Para começar, os agricultores precisam reconhecer o momento certo para mudar. Isso pode significar diversificar a fazenda ou fazer a transição para a próxima geração. Trabalhando continuamente em uma curva S, como líderes, eles podem começar a próxima transição antes que o progresso da última mudança se estabilize. Permitir que a operação agrícola entre em uma rotina é perigoso. A empresa não pode permanecer na margem competitiva fazendo tudo da maneira que sempre foi feito.

Visão para a mudança

Conforme o processo começa, quem está liderando a mudança precisa ter uma visão, Liska diz. Para garantir que a visão tenha clareza do feixe de laser, um fazendeiro deve fazer perguntas a si mesmo. Estamos obtendo os resultados de que precisamos? Onde podemos fazer menos? O que mais eu não sei e que preciso estar ciente? E daí? O que agora?

Ser capaz de comunicar a visão é importante, mas é necessário compreender a visão em detalhes antes que ela possa ser compartilhada com outras pessoas na fazenda.

“Coloque a sua aposta no chão para que todos possam olhar e agarrar, ”Diz Liska.

Defina a mudança

Para continuar em frente, é importante que a mudança específica seja claramente definida. Articular o resultado da mudança permitirá que todos saibam o que isso significa para a fazenda.

“As emoções começam a se afastar quando você começa a articular o resultado da mudança, " Ela explica.

“A transição desta fazenda nos permitirá ... Ou, se adicionarmos mais um membro da equipe, isso nos permitirá… Economizar dinheiro? Ser eficiente? ” Liska continua com exemplos.

Definir a mudança para a operação agrícola ajudará os membros da equipe a definir o que isso significa para si próprios como indivíduos. Um líder forte deve ajudar a todos a compreender de onde virá seu próprio sucesso como resultado de uma mudança maior.

“Coloque-se no lugar deles e dê os primeiros passos juntos, ”Liska aconselha. “Guie seu pessoal através dele.”

Guie a mudança

Mesmo com um processo mapeado, mudar não é fácil. Liska recomenda usar a Montanha Russa da Mudança para avaliar onde os membros da equipe estão. Depois que uma mudança é anunciada, as pessoas podem ficar chocadas, nostalgia, ou mesmo ter sentimentos de perda. Este é o momento apropriado para um líder vir ao lado e perguntar, “Como você está se sentindo com isso? Com o que você ainda está lutando? "

Eventualmente, todos chegarão a um ponto de decisão. É importante para um líder lembrar, nem todo mundo vai vir junto, Liska diz. Se alguém está preso na base da Montanha Russa da Mudança, não há problema em perguntar, "Onde você está? Essa mudança ainda faz sentido para você?

"Esta é a parte mais difícil." Liska explica. Um bom líder incentivará a família e os funcionários a fazerem a escolha certa para eles pessoalmente. Alguém que é forçado a continuar não contribuirá com o melhor de sua capacidade e impedirá a fazenda de progredir como poderia.

Assim que as pessoas se comprometerem com a visão de mudança, é hora de conduzi-los pelos próximos estágios da Montanha Russa. Isso inclui exploração focada, Solução de problemas, propósito de refino, recolocação, e emoção.

Quando a mudança for adotada, o trabalho de um líder de fazenda não termina. É hora de começar o processo novamente.