Perguntas e Respostas:Scott Wine, CEO da CNH Industrial

Scott Wine fez carreira demonstrando que liderança é um conjunto de habilidades transferível. Nos últimos 30 anos, o nativo da Virgínia administrou de tudo, desde salas de jantar executivas a fábricas de motores e uma empresa de esportes motorizados.

“Aprendi muito sobre liderança na Marinha e fui capaz de aplicar essas habilidades nos vários cargos que ocupei, ”Wine diz.

Em janeiro de 2021, Wine foi nomeado CEO da CNH Industrial. Conforme ele se aproxima do aniversário de seu primeiro ano em sua nova função, Wine compartilha sua visão sobre a indústria de máquinas e seus objetivos para o futuro da CNH Industrial.

SF:Como CEO, quais são seus objetivos ao desenvolver o legado da CNH Industrial?

SW: Eu quero entregar a mais alta qualidade, produtos e soluções mais inovadores para nossos clientes. Se fizermos isso, ao mesmo tempo em que criamos um ambiente de trabalho seguro para nossos funcionários e valor para nossos acionistas, isso está ganhando para mim.

SF:O que mais te entusiasma em seu novo papel?

SW: O que me entusiasma é literalmente a oportunidade de ser melhor para nossos agricultores e revendedores. É realmente o que me motiva.

SF:Você está em sua nova função há nove meses, Qual foi sua maior lição até agora?

SW: Existem muitos trabalhos extremamente árduos, apaixonado, e pessoas dedicadas na equipe CNH Industrial. Um dos líderes de marketing da marca Case IH fala sobre a nobreza da agricultura, e nossos funcionários estão comprometidos em ser melhores para os agricultores.

Existem várias pessoas que acham que a organização é muito complexa, e não somos tão agressivos ou focados como deveríamos. Como um líder, Estou tentando ouvir e entender o que eles querem e, em seguida, entregá-lo. Recebi muitas sugestões, então, estou procurando agir sobre isso da maneira certa.

SF:Qual você vê como o maior desafio para a CNH Industrial no curto prazo? Longo prazo?

SW: Curto prazo, é reconhecer que crescemos significativamente ao longo dos anos. À medida que desmembramos nosso Grupo Iveco (negócio de rodovias), que é grande, como aproveitamos esta oportunidade para ser muito mais eficientes e eficazes para nossos clientes? Como removemos a burocracia e o desperdício inerentes a uma grande empresa e nos tornamos mais ágeis e focados no cliente?

Longo prazo, é descobrir como alavancamos a aquisição da Raven para trazer as melhores soluções de tecnologia e autonomia para nossos clientes.

SF:Há algum equívoco que você deseja dissipar sobre a CNH Industrial?

SW: Uma das percepções que tenho é que somos uma empresa italiana e que a influência internacional é uma coisa ruim. Acredito que seja uma influência absolutamente positiva na empresa, e ouço nossos funcionários falarem sobre isso o tempo todo. Isso nos dá um amplo alcance não apenas para os clientes, mas também para recursos. Eu vejo isso como um forte aspecto positivo.

SF:Para onde você vê a indústria de máquinas agrícolas nos próximos cinco a 10 anos?

SW: Se você pensa sobre agricultura em geral, a área cultivável no mundo não vai aumentar muito, então isso significa que teremos que obter mais rendimento e produtividade das terras agrícolas. A CNH Industrial oferece muitas soluções que podem permitir que isso aconteça. Seja fornecendo aos agricultores melhores soluções agronômicas ou melhores tratores, combina, tecnologia de precisão, ou autonomia, estamos posicionados para fornecer a eles as ferramentas necessárias para alimentar um mundo em crescimento.

SF:Onde a tecnologia agrícola se encaixa no futuro da agricultura e das máquinas agrícolas?

SW: Você deve começar entendendo a mentalidade do cliente. Existe uma geração de agricultores que cresceu com smartphones e encomendando produtos online. Eles não vão esquecer de repente essas experiências quando entrarem na cabine de um trator. Eles vão querer simplicidade de uso. Eles vão querer soluções eficazes. Temos que trabalhar para oferecer isso a eles.

Em última análise, os agricultores querem plantar em linha reta. Eles querem pulverizar perfeitamente. Eles querem que a colheita ocorra de maneira incrivelmente tranquila e eficiente. Quanto mais oferecemos aos agricultores as soluções certas para fazer tudo isso, melhor serão suas operações. Com nossa aquisição da Raven, não só podemos trazer aos agricultores o melhor ferro, mas também as melhores soluções de tecnologia, o que nos deixa confiantes quanto ao futuro da empresa.

SF:Muitas empresas enfrentam desafios de matéria-prima e força de trabalho. O que isso significa para a CNH Industrial?

SW: Estive em torno de cadeias de suprimentos em alguns aspectos em toda minha carreira. Isso é o pior que eu já vi, por um longo tiro. É um ambiente brutalmente difícil.

A questão dos semicondutores é frustrante porque limita o que podemos fazer. Outras indústrias, como automotivo, tiveram que fechar suas fábricas porque não conseguiram os suprimentos de que precisavam. Estávamos em grande parte imunes a isso porque fomos capazes de comprar a maioria de nossos componentes no mercado cinza e passar despercebido.

Mais recentemente, Bosch, quem é um fornecedor de controle de motor, não conseguiu atender à demanda. Ela compra todas as suas fichas da Malásia, e o país do sudeste asiático foi duramente atingido pela COVID. Como resultado, não produziu muito no mês de agosto. De repente, O estoque da Bosch está muito abaixo do que muitas indústrias precisam.

Obviamente, estamos pagando mais do que gostaríamos por muitas coisas, no entanto, estamos dispostos a fazer isso se pudermos agregar valor aos clientes. Mas é difícil fazer isso agora.

Estamos trabalhando nisso, procurando todas as soluções possíveis. Estou impressionado e orgulhoso da forma como nossa equipe reagiu. Eles são incansáveis ​​e criaram soluções inovadoras, garantindo que permaneçamos focados no cliente.

SF:Os agricultores lidam com muitas incertezas. Se você pudesse tomar uma xícara de café com eles, que conselho ou incentivo você daria?

SW: Porque eu tenho muito respeito pelo que um fazendeiro faz, Eu pediria o conselho deles primeiro. Um fazendeiro é encarregado de um trabalho brutalmente difícil e duro. Ele enfrenta tantas adversidades, então eu gostaria de aprender com ele. Então, o que eu pediria é que ele fosse mais aberto sobre quais problemas ele realmente precisa que resolvamos? Quais são as ferramentas que podemos oferecer que seriam mais impactantes para ele? Basicamente, Quero feedback sobre como podemos ajudar um agricultor a ser melhor.