Em 2003, Joe Bassett tomou uma decisão profissional que mudou sua vida. O universitário de 22 anos recusou um emprego no Departamento de Biologia da Universidade de Iowa para que pudesse voltar ao negócio de manufatura da família em Sycamore, Illinois.
Depois de expandir rapidamente, o fabricante do equipamento experimentou enormes dores de crescimento. “A empresa assumiu muitos projetos grandes, alguns dos quais estavam à frente de seu tempo, ”Diz Bassett sobre a empresa que foi fundada por seu pai, Jim, e dois sócios em 1992. Isso levou a dificuldades financeiras no final da década de 1990; o downsizing seguido. Quando Joe Bassett se comprometeu a aderir, apenas quatro pessoas preencheram os 15 da empresa, Escritório e espaço de fabricação de 000 pés quadrados.
Dadas as dificuldades da empresa, pode parecer que Bassett se juntou por obrigação. Não foi isso, ele insiste. “Se as pessoas estão pensando em entrar para uma empresa familiar, esse é o motivo errado, " ele diz. “A razão pela qual conseguimos permanecer no mercado por 25 anos é porque amamos o que fazemos. É a cultura de um criador. ”
Essa cultura é uma parte essencial da Dawn Equipment, que cresceu para 50 funcionários e 80, 000 pés quadrados desde que Bassett ingressou na empresa. Como CEO hoje, Bassett continua com seu trabalho voltado para o inventor, mentalidade do produto em primeiro lugar, permanecendo muito envolvido no desenvolvimento do produto.
“Eu pessoalmente desenho alguns produtos”, diz Bassett, referindo-se ao novo sistema de automação de plantadeira Reflex da Dawn, introduzido em fevereiro. “A coisa mais importante que faço é trabalhar nos produtos.”
Enquanto Bassett escolheu estudar física em vez de engenharia, ele diz que sempre teve um grande amor por coisas mecânicas. “Física e engenharia são
realmente gosto de meio-irmãos próximos de qualquer maneira, " ele diz. “Como estudante de física, Eu construí minha própria motocicleta, uma mão robótica, e uma série de outras coisas mecânicas. ”
Mesmo como CEO, Bassett continua projetando produtos. “A melhor coisa sobre a equipe que tenho é que eles permitem que eu me concentre no produto, " ele diz. “Na verdade, não entendo outras empresas que têm CEOs que não estão trabalhando em produtos, porque não tenho certeza do que mais eu faria. ”
Bassett admite que é “como um CEO amador, porque não tenho tino comercial formal.
“Francamente, em algum ponto, se a empresa continuar a crescer, Posso escolher não ser o CEO, " ele continua. “A gestão financeira não me pressiona. Adoro qualidade, fabricação e design. ”
Embora ele possa estar disposto a deixar o cargo de CEO, ele não está disposto a vender Equipamentos Dawn.
“Eu nunca direi nunca, mas não, Acho que não, Bassett responde quando questionado se ele consideraria uma oferta de aquisição. “Há muitas famílias trabalhando por aí que contam comigo. Tenho apenas 36 anos. O que eu faria para gostar mais? ”
Olhando para o futuro
Quando ele não está envolvido nos detalhes técnicos do projeto de produtos, que para a Reflex significa o avanço da tecnologia hidráulica, Bassett está focado no futuro da América rural e da agricultura. Em sua visão, ele vê uma paisagem rural onde os dois principais grupos de clientes de Dawn trabalham lado a lado.
"Em 2014, Dawn tomou a decisão de segmentar sua base de clientes entre as marcas Dawn Equipment e Dawn Biologic, ”Diz Bassett. A maioria dos clientes da Dawn Equipment tem mais de 2, 500 hectares de milho e soja e investe pesado em tecnologia. Os clientes da Dawn Biologic são menores, operações mais diversificadas e gastam significativamente menos em máquinas.
Embora Bassett esteja animado com a tecnologia que está permitindo que os clientes da Dawn Equipment se tornem mais automatizados, ele teme o que isso significa para as comunidades rurais.
“O que você deve fazer quando tem uma cidade que costumava ser sustentada por empregos na agricultura ou outras indústrias que são perdidas devido à automação?” ele pergunta. “É aí que entra a Dawn Biologic. Você pode fortalecer as comunidades rurais tendo uma agricultura de várias camadas com larga escala, agricultura automatizada e pessoas envolvidas na produção de alimentos em menor escala. ”
Como parte desse sonho, Bassett quer que Dawn “saia do fim do livro e seja mais uma empresa institucional, " ele diz. “Quero fazer uma tecnologia central que faça parte do plantador, não apenas um acessório. ”
