Enviado por M.N.

Meu marido e eu queremos um processo de transição bem definido de nossos ativos agrícolas. Por causa de nossa gestão e trabalho árduo na construção desta operação agrícola, pagamos dívidas e percebemos o resultado:um grande patrimônio líquido. Também somos abençoados porque contratamos corretamente nossos dois filhos adultos para trabalhar no negócio. Eles estão provando seu valor no trabalho e na gestão, e eles funcionam bem juntos. Nossa preocupação é fazer a transição dos ativos agrícolas para a próxima geração. Vimos o que acontece com alguns jovens adultos que recebem (ou sabem que vão receber) uma carga de herança. Também vimos jovens que estão se sustentando por conta própria financeiramente, vivendo dentro de suas possibilidades. Você pode nos dar algumas idéias de quando começar a transição dos ativos agrícolas?

A solução

Bom para você que vai além da maneira fácil de dividir tudo igualmente entre os herdeiros no momento da morte, sem nenhuma garantia de que eles ficarão com a fazenda ou que o negócio poderá continuar. Em vez de, voce quer que seus filhos trabalhem duro, pense nos outros, e ter respeito pelo que eles têm e ganham.

Estou assumindo que você tem apenas os dois filhos e é seu (e o deles) objetivo expresso que a integridade dos negócios agrícolas continue depois que você se for. Se então, aqui está uma base sólida que promove uma transição de sucesso.

• Cuide primeiro de suas necessidades financeiras. Nunca faça a transição de ativos que você precisa possuir e controlar se eles forem necessários para a vida e estilo de vida que você ganhou e merece.

• Permitir a transição incremental de ativos e proteção de passivos. Crie estruturas separadas (LLC, corporação, etc.) para o terreno e a operação com acordos de compra e venda para cada um.

• Concorde e informe os filhos sobre os pré-requisitos antes de fazer a transição de ativos. (Idealmente, os proprietários delineiam isso enquanto seus filhos estão no ensino médio, mas nunca é tarde demais para começar.) Aqui estão sete pré-requisitos que recomendo.

1. Educação: Um mínimo de um diploma de dois anos em uma área de estudo que beneficia a operação.
2. Experiência: Trabalhar inicialmente em tempo integral para um chefe que não seja da família por pelo menos dois a três anos consecutivos, receber boas avaliações de desempenho e promoção para contribuições.
3. Pele no jogo: Um investimento financeiro pessoal mínimo que demonstra o compromisso de que este negócio é uma prioridade pessoal e um investimento financeiro para o futuro. (Isso não é financiado pela fazenda ou pela geração sênior.)
4. Equidade suor: Essa é a compensação obtida igual ao valor monetário real menos a compensação que a empresa está pagando. A diferença é recompensada pela transferência de ativos anualmente, não na hora da morte.
5. Fogo na barriga: Auto-arranque comprovado, demonstrando que este é um trabalho de escolha, mesmo durante tempos difíceis. Mantenha altos padrões e tenha paixão por aprender e trabalhar de forma independente e bem com os outros.
6. Conformidade: Aderência e apoio às políticas e práticas de gestão existentes, e a vontade de ensinar e liderar nas mudanças necessárias.
7. Reflexão positiva: Um bom comercial para a familia, o negócio, e agricultura.

O medo de muitos pais é que a transição de ativos pode esmagar a ambição e a motivação. Descobri que não fazer a transição de ativos também terá o mesmo resultado. Não roube de seus filhos o zelo de ganhar a vida, construir patrimônio, e causar um impacto. Sua consideração cuidadosa sobre a prontidão deles é uma das decisões mais importantes em uma transição de negócios.