É difícil ter sucesso na agricultura ou em qualquer outro empreendimento sem um plano. Muitos aclamam o romantismo da agricultura, Mas na realidade, a agricultura é um negócio, na maioria dos casos, um negócio multimilionário, e que geralmente envolve várias gerações ou parceiros.
Gerenciar um negócio agrícola vai além do lucro / prejuízo anual. É mais do que controlar custos ou mesmo saber como tirar o máximo proveito da legislação tributária.
Aqui você encontrará informações sobre algumas das principais questões sobre o fim comercial da agricultura, das estratégias de marketing à gestão de pessoas e à passagem da operação para a próxima geração.
Além do Plano Básico de Negócios
A agricultura está repleta de desafios. Clima, flutuações do mercado, família, e todos os problemas de produção têm o potencial de prejudicar até mesmo os planos mais bem elaborados. É aí que entra um plano de fazenda completo que descreve a missão e os objetivos da fazenda.
Uma visão aérea da operação pode ajudá-lo a lidar com todos os componentes e como eles se conectam, dos pontos fortes e fracos dos membros da família, para fazer um balanço de ativos e investimentos, para a criação de um plano de aposentadoria e sucessão. Ter um plano abrangente em vigor ajudará a orientar a fazenda quando ocorrer o inesperado.
Alguns acham que uma análise SWOT pode ajudar a facilitar o processo. A abordagem SWOT descreve os pontos fortes, Fraquezas, Oportunidades e ameaças à operação agrícola, pois aumenta a comunicação entre a família e outros membros da equipe de negócios.
Gerenciamento de recursos de mão de obra
Gerenciar trabalhadores agrícolas pode ser um dos maiores desafios para os operadores agrícolas de hoje. O baixo desemprego quase recorde em muitas áreas do país aumenta os custos de mão de obra, enquanto as leis trabalhistas e de imigração podem inibir a flexibilidade de que uma fazenda precisa para operar com eficiência. À medida que as fazendas crescem, mais mão de obra contratada - muitas vezes mão de obra qualificada - é necessária, adicionando atenção ao recrutamento e retenção à mistura.
Atender às necessidades de mão de obra de uma fazenda começa com a contratação da pessoa certa. O processo começa avaliando para onde o negócio está indo e o melhor caminho para chegar lá. Pesquise suas necessidades, e quais características dos funcionários serão benéficas, em seguida, veja o que você está disposto a pagar. Enquanto os trabalhadores agrícolas procuram um cheque de pagamento, a razão número um para eles ficarem, de acordo com os especialistas, é a satisfação no trabalho. Avaliações periódicas que envolvem discussões saudáveis sobre as expectativas e desafios do trabalho ajudarão a reduzir a rotatividade e manter a operação funcionando sem problemas.
Pode ser benéfico diversificar
A diversificação pode ser a chave para a sobrevivência da operação agrícola de hoje. As fazendas existentes podem ter uma vantagem em nichos de mercado. Freqüentemente, é uma questão de fazer uma pequena mudança nas estratégias de produção ou marketing. Às vezes, envolve a identificação de um mercado local criativo ou a adaptação de ideias de negócios agrícolas adquiridas de outros agricultores.
Como qualquer operação agrícola, ter um negócio agrícola de sucesso depende da produção de um produto de qualidade consistente.
O lançamento de um negócio do lado agrícola requer pesquisa. Existem inúmeras culturas que podem caber em uma operação existente, é uma questão de determinar qual é o certo para você. As opções variam de variedades não transgênicas e antigas de culturas tradicionais, para vegetais e culturas como o centeio, que também podem servir como uma cultura de cobertura para evitar a erosão durante os meses de inverno.
Qual é o custo da agricultura?
A agricultura exige dinheiro. Muito dinheiro. Para os novos agricultores, a obtenção de capital de giro adequado pode ser um de seus maiores obstáculos. Os especialistas estimam que entrar em um negócio de cultivo de grãos no Meio-Oeste sem o apoio da família pode exigir mais de US $ 5 milhões. Se aquele agricultor iniciante decidir obter um diploma universitário de quatro anos, adicione mais $ 20, 000 a $ 120, 000
Existem equipamentos, edifícios, e insumos de plantio. E não se esqueça da terra. Mesmo uma combinação de terras próprias e alugadas aos preços de hoje atinge rapidamente um número astronômico.
Manter capital de giro suficiente
As necessidades de capital agrícola vão além das despesas iniciais. Os agricultores devem ser capazes de resistir à seca e às flutuações do mercado enquanto trabalham nas operações diárias e anuais.
O crédito disponível está se estreitando, com os credores agrícolas aumentando o escrutínio dos balanços agrícolas e de suas próprias políticas de empréstimos.
Uma vez que o capital se esgote, os agricultores podem rapidamente se encontrar em uma situação difícil com seu banqueiro.
Às vezes, uma fonte externa é necessária para dar uma nova olhada na situação da fazenda. Usando experiência, software financeiro, e consulta cara a cara, soluções criativas podem ser encontradas para amenizar a crise.
O aspecto mais importante muitas vezes pode ser a identificação precoce de problemas, e em todas as empresas agrícolas, do tradicional ao experimental, os agricultores precisam saber os custos de produção, a sobrecarga, e despesas de manutenção da família, e planeje de acordo.
Com um plano de negócios sólido e uma mente aberta para novas oportunidades e solução de problemas, operadores agrícolas podem resistir às tempestades de uma indústria agrícola volátil, permitindo que múltiplas gerações desfrutem da vida rural e da satisfação que advém de alimentar o mundo e de um trabalho bem feito.
