O problema, Enviado por Y.N. via email:
Nosso filho se formou na faculdade e está cultivando conosco há dois anos. Ele se casou há alguns meses. Nós fornecemos a eles uma casa, veículo, e alguma terra. Durante o namoro e início do casamento, sua esposa era calorosa e amigável, mas agora se tornou fria e distante. Pedimos a ela e a nosso filho um tempo para ouvi-los ou um tempo com um conselheiro familiar, mas ela não quer nada conosco. Nosso filho pediu que não falássemos com ela, pois ele deseja tentar resolver as coisas com ela. Honestamente, não fizemos nada para ela e não entendemos essa hostilidade para conosco. Estamos perplexos, e estamos chateados, desrespeitado, e não apreciado. Você pode nos ajudar?
A solução:
Y.N., um lado de uma história não é a história, e eu entendo que você está em um profundo e escuro buraco de questionamento e desejo. Sem a participação e visão de seu filho e nora, imaginação, especulação, e as emoções irão mergulhá-lo ainda mais fundo. Existem coisas produtivas que você pode fazer, e abordar essa questão exige um olhar da família e dos negócios.
O lado da família
Você e seu marido podem obter informações valiosas com o aconselhamento para ajudá-lo a lidar com o problema. Você pode aprender sobre funções, o que você pode ou não controlar, e maneiras de melhorar um relacionamento sensível.
Se você já entrou em contato com sinceridade, agora você vai fazer o que sua nora deseja - fique longe. Se você acidentalmente se cruzar, seja agradável e educado. Convide-os para reuniões familiares, mas não espere participação. Quando seu filho esta no trabalho, falar sobre trabalho, não a sua tristeza ou frustração ou qualquer coisa sobre a esposa dele. Não fale sobre este problema com ninguém que não seja um profissional ou entre si.
Honre os desejos de seu filho de resolver as coisas com sua esposa - sem você. Eles não são casados há muito tempo, e isso pode levar algum tempo. Você pode deixá-lo saber que você se importa e ficará feliz em ouvir e saber se ou quando eles estão prontos para compartilhar. Entenda que isso não é para você resolver, a menos que seja convidado. Sua posição é baseada em sua realidade, não é teu.
O lado comercial
São a casa, veículo, e você concedeu benefícios adicionais para funcionários em tempo integral ou eles são um presente com títulos legais transferidos? Se houver benefícios extras, a empresa pode decidir continuar ou encerrar os benefícios com base no contrato e no desempenho do trabalho. Se um presente, é dado sem expectativa de apreciação. Lembrar, você não pode comprar aceitação, apreciação, ou comunicação por meio de presentes.
Se o seu filho continua a tentar agradar a sua esposa e a você, então sua saúde, desempenho no trabalho, ou os relacionamentos podem sofrer. Voce e seu marido, como proprietários, pode decidir que isso é muita tensão para um negócio positivo e produtivo. Como proprietários, você então pode tomar a decisão comercial de que é melhor para todos encerrarem o emprego.
Você sempre o amará como um filho. Por favor, respeite sua nova unidade familiar. É hora de se distanciar de suas decisões pessoais. Isso pode melhorar seu casamento, suas relações familiares, e o ambiente de trabalho.
Membros da sua equipe de transição
Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Ela compartilha sua paixão, experiência, e um espírito divertido com fazendeiros e pecuaristas em toda a América do Norte. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic é fundador da Family Business Management Services em Cleveland, Ohio. Ele se concentra em gestão, crescimento, e questões de transição de propriedade. familybusinessmgt.com
Myron Friesen é coproprietário da Farm Financial Strategies em Osage, Iowa. Durante os últimos 17 anos, ele trabalhou exclusivamente com famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste para desenvolver estratégias de transição de fazendas. farmestate.com
