O problema (enviado por K.D.)
Temos uma ótima família e atualmente todos se dão bem, mas estou preocupada quando ouço o plano de meu marido para nossos negócios agrícolas. Ele tem 75% de propriedade, e temos dois filhos casados empregados na fazenda. Meu marido quer excluir nossas noras do negócio. Sei como me sentiria como “o cunhado” se essa decisão fosse imposta a mim. Em vez de, Tenho sido informado, incluídos nas principais decisões, ajudou nosso negócio a crescer, e ter alguma propriedade sobre os ativos da fazenda. Minha pergunta é:se meu marido conseguir o que quer, como você exclui a família sem arruinar os laços?
A solução
Parece que seu marido tem o poder de maioria para a inclusão direta no negócio, mas como sua esposa, uma mãe, e um proprietário parcial, você deve falar sobre este assunto importante. Estas perguntas seriam úteis para vocês dois responderem antes de tomar uma decisão:
- Do que estão sendo excluídas as suas noras? (Propriedade, emprego, em formação, celebração?) Quando e como serão informados desta decisão?
- Por que ele deseja excluí-los?
- Ele está preparando documentos legais esclarecendo sua intenção?
- Você quer ou precisa do apoio dos sogros (habilidades e experiência, contribuições financeiras, renda e benefícios fora da fazenda, apoio emocional, ou ajuda gratuita quando necessário)?
- Você pediu a seus filhos que compartilhassem suas perspectivas?
- Se algum de vocês foi excluído de uma operação familiar como ele está propondo, isso mudaria seu comportamento em relação ao negócio, seu cônjuge, e seus sogros?
Não é incomum para uma empresa transferir a propriedade apenas por linha de sangue. (Esta política deve ser conhecida por todos.) Outras áreas de operação da fazenda podem incluir seus sogros e beneficiar a todos. Eles podem ser um funcionário ou gerente contratado (e pago) por sua experiência e trabalho. Talvez você receba com gratidão o envolvimento e o apoio oferecidos durante os horários de pico do trabalho e encontre uma maneira especial de agradecê-los. Como equipe da fazenda, todos vocês podem comemorar realizações.
Respeito especialmente as empresas que incluem os cônjuges de funcionários da família em tempo integral na reunião anual. Eles estão presentes para compartilhar informações, não tomada de decisão operacional. Pela manhã, os principais jogadores relatam sobre diferentes áreas do negócio e os resultados do ano passado são fornecidos. Pode haver uma discussão sobre o plano de negócios do próximo ano. Status de propriedade, jogadores-chave, e os conselheiros são identificados; perguntas são bem-vindas; e todos comemoram durante o almoço. Em seguida, a sessão geral pode ser encerrada, e apenas aqueles que atuam em tempo integral na empresa continuam a tomada de decisões e o trabalho operacional da empresa.
Há muito que você pode fazer para promover um bom relacionamento com os cônjuges de seus filhos. Esforce-se para ser sempre agradável e educado, gentil e grato. Eles são uma família. Fale muito sobre crianças, escola, clima, vizinhos, comunidade. Pergunte sobre as pessoas que são importantes para eles.
Já que seu marido tem controle majoritário, ele pode decidir o valor (positivo ou negativo) da exclusão e inclusão no negócio. Mas esta é uma decisão importante que pode impactar a dinâmica de sua família. Sua contribuição é necessária. Responda as seis perguntas, e acredito que suas ações ficarão claras.
Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Ela compartilha sua paixão, experiência, e um espírito divertido com fazendeiros e pecuaristas em toda a América do Norte. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com
