ravis Erickson (à direita) valoriza seus funcionários implementando horários flexíveis e turnos divididos. Ryan Shaw (à esquerda) é um dos funcionários de longa data de Erickson.
Encontrar e reter funcionários é um dos muitos desafios que os empregadores agrícolas enfrentam. Em alguns casos, isso significa falta de pessoas em geral e, em outros, é falta de jovens interessados nos empregos disponíveis.
Os millennials – ou pessoas nascidas entre 1982 e 2004 – têm expectativas muito diferentes quando se trata de seu trabalho ideal. Para atrair jovens instruídos, os empregadores devem intensificar seu jogo e oferecer melhores salários, benefícios, treinamento e qualidade de vida.
Um desses empregadores é a Meyer Manufacturing em Dorchester, Wisconsin. A empresa fabrica uma extensa linha de equipamentos de manuseio de forragem e esterco. Também tomou medidas proativas para recrutar funcionários, aumentando os salários básicos, além de oferecer mais dias de férias, além de permitir que os funcionários acumulem dias de férias de ano para ano.
No entanto, mesmo com os benefícios renovados, a Meyer Manufacturing ainda luta para recrutar novos funcionários. Portanto, a questão crítica é:o que os empregadores agrícolas podem fazer para tornar suas oportunidades de trabalho mais atraentes, especialmente para a geração mais jovem?
Planos de fundo não tradicionais
Mesmo nas áreas rurais, muitos millennials não vêm de uma fazenda ou têm experiências agrícolas tradicionais.
“Tendo pouca ou nenhuma experiência agrícola, os jovens não estão acostumados com a perspectiva de trabalhar de 12 a 16 horas por dia, sete dias por semana, e trabalhar até que o trabalho seja feito”, disse Randy Tenpas, chefe do departamento de agricultura da Fox. Valley Technical College em Appleton, Wisconsin.
Quando os funcionários são contratados para trabalhar para operadores alfandegários e outros empregadores agrícolas, muitas vezes são surpreendidos pelas longas horas e horários exigentes. Larry Meyer, vice-presidente da Meyer Manufacturing, comentou que vários funcionários pediram demissão depois de trabalhar apenas algumas semanas no cargo.
Para reduzir a falta de comunicação, os empregadores precisam ajudar os funcionários em potencial a entender o que é esperado. Isso pode ser feito criando descrições detalhadas do trabalho que explicam e documentam totalmente os requisitos e expectativas do trabalho. Os jovens que saem da escola estão muito focados no “job fit” e, ao listar as expectativas, os funcionários em potencial podem entender melhor o trabalho e o que seria exigido deles.
Novos funcionários também precisam ser treinados para alcançar o sucesso em seu trabalho. Se eles não forem totalmente treinados, há uma chance maior de ficarem desanimados e, finalmente, deixarem o emprego.
“Não podemos colocar novos funcionários no local de trabalho sem treinamento adequado”, disse Tenpas. “Os empregadores agrícolas precisam ajudar os funcionários a entender o que precisa ser realizado.”
Diferentes expectativas
Além da mudança demográfica do grupo de jovens funcionários, também houve grandes mudanças nos tipos de empregos que eles consideram atraentes. Os millennials valorizam a qualidade de vida mais do que qualquer outra geração. Este conceito pode ser difícil para a comunidade agrícola entender porque a mentalidade agrícola é muitas vezes trabalhar até que o trabalho seja feito.
Recém-formados estão procurando oportunidades de emprego que proporcionem um bom salário com benefícios e uma oportunidade de crescimento na carreira. Tenpas acrescentou que o salário médio anual para os graduados do Wisconsin Technical College System com um grau de associado é de $ 37.440. Muitos graduados também estão procurando benefícios que incluem seguro de saúde, planos 401(k) e folga remunerada.
Alguns operadores de forragem personalizados encontraram suas próprias abordagens para manter funcionários confiáveis.
“Temos um grupo excepcional de funcionários trabalhando para nós agora”, disse Travis Erickson, proprietário da Four Star Ag LLC, que é uma empresa de colheita personalizada localizada em Neillsville, Wisconsin. vários anos agora, e eu não poderia estar mais satisfeito com eles. É preciso muita ajuda para se manter à frente do jogo na agricultura. Não posso agradecer o suficiente aos meus funcionários porque sem eles esta operação não seria possível.”
Então, qual é o segredo para manter um grupo excepcional de funcionários?
Erickson menciona que permite que seus funcionários mantenham um horário flexível. “Muitos de nossos funcionários têm famílias jovens e, se quiserem sair mais cedo para ir ao evento dos filhos, tudo bem. As crianças crescem apenas uma vez, e quero que meus funcionários aproveitem o tempo em família”, disse ele.
“Também estamos tentando melhorar a qualidade de vida em nossa operação”, disse Erickson. “Fazemos muito mais turnos divididos durante nossas temporadas ocupadas. Também acredito que, se conseguirmos trabalhar o suficiente durante a semana, não precisamos trabalhar nos fins de semana.”
Durante os períodos mais movimentados, Erickson observou que eles podem ter que trabalhar nos fins de semana para colher as colheitas, mas isso pode significar trabalhar apenas seis ou sete fins de semana ao longo do ano.
Tenpas sugeriu que os empregadores trabalhassem com conselheiros e funcionários do ensino médio. Por exemplo, a Meyer Manufacturing visita escolas de ensino médio locais para ajudar a promover carreiras em soldagem. Os empregadores também devem continuar a trabalhar com faculdades técnicas e programas universitários de agricultura para patrocinar e/ou fornecer bolsas de estudos para estudantes.
“Há empregos bem remunerados em nossa pequena cidade de Dorchester”, disse Meyer. “Encorajamos os alunos interessados em soldagem e programas técnicos a frequentar uma faculdade técnica e trabalhar localmente. Informamos aos alunos que há muitos empregos disponíveis nas comunidades rurais e que eles não precisam se mudar para cidades maiores para encontrar trabalho.”
Este artigo foi publicado na edição de novembro de 2017 da Florador de feno e forragem na página 12.
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