Criar um plano de negócios da fazenda é uma forma de você formalizar seus pensamentos, ideias e objetivos. Como tal, o processo pode ser uma verdadeira revelação.
Embora um plano de negócios agrícola seja um documento formal, ele está em andamento. Não fique atolado achando que você precisa acertar o plano de negócios exatamente desde o início. Use nosso modelo de plano de negócios agrícola e adicione conforme necessário para seu tipo específico de negócio agrícola.
Os melhores planos de negócios são adaptáveis. Se houver algum negócio que precise de adaptabilidade integrada, é um negócio agrícola. A Mãe Natureza pode ter um impacto nos agricultores de todos os tipos.
Preciso de um Plano de Negócios para minha Fazenda?
Qualquer negócio de sucesso tem um plano que inclui operações, marketing, recursos humanos e finanças. Ao desenvolver um plano de negócios para sua fazenda, você pode se surpreender com o rumo que o processo leva. Envolva outros, e eles podem contribuir com ideias de pequenas empresas agrícolas sobre como melhorar a produção, o marketing e coisas que você pode não ter pensado.
Você pode recorrer ao plano de negócios da sua fazenda e usá-lo como uma ferramenta de tomada de decisão. Quando você tem um plano de negócios agrícola realmente de alto nível, pode ser uma ferramenta que ajuda você a obter financiamento.
Vamos começar com o básico para um modelo de plano de negócios de fazenda.
Escrevendo um modelo de plano de negócios agrícola:mais de 15 coisas que os empreendedores devem incluir
Use estas 15 seções para criar seu modelo de plano de negócios de fazenda. Todos os topos devem ser incluídos, seja o foco da sua fazenda seja agricultura (culturas) ou produtos.
Seu modelo de plano de negócios de fazenda pode incluir tópicos adicionais. O planejamento de negócios é crucial, seja sua fazenda uma start-up ou você esteja comprando um negócio agrícola existente.
O modelo de plano de negócios da fazenda começa com um resumo executivo.
1. Resumo Executivo
O sumário executivo é um perfil de negócios. Como parte de seu plano de negócios, ele define qual produto ou produtos sua fazenda produzirá e como isso será realizado. Como parte de uma ferramenta de planejamento de negócios, é a comunicação. É uma comunicação entre aqueles que estão dentro do negócio da fazenda e aqueles que olham para a fazenda de fora.
Ao escrever o resumo executivo, imagine que alguém está olhando por cima do seu ombro, lendo-o. Essas pessoas que você está imaginando incluem potenciais credores, parceiros de negócios e clientes.
2. Metas e objetivos
Um bom plano de negócios inclui metas e objetivos. Como acontece com a maioria dos planos de negócios, as metas e objetivos podem ser pessoais e econômicos. Muitos exemplos de planos de negócios para fazendas incluem metas e objetivos que incluem gestão ambiental e alcance comunitário.
Os agricultores podem incluir a preservação dos recursos agrícolas para as gerações futuras, de modo que a operação da fazenda e a administração dos recursos da terra permaneçam na família.
3. Introdução
A introdução deve permitir que outras pessoas saibam quem são os proprietários da empresa. Também deve incluir informações sobre seus antecedentes e nível de experiência no setor.
4. Declaração de missão e valores do seu plano de negócios agrícolas
Este é o tema que lhe dá a oportunidade de falar sobre os valores pessoais que o levaram ao negócio agrícola, seja a agricultura ou um produto feito na quinta. A Declaração de Missão faz isso.
Coisas que atraem as pessoas para um negócio agrícola incluem sustentabilidade e conservação. Como tal, os negócios agrícolas estão entre os mais importantes do mundo.
Você se apega a certos padrões, crenças e qualidades? Como você aplicará essas coisas ao planejamento de negócios de gerenciamento de fazenda inteira?
5. História da indústria
Existem negócios agrícolas que historicamente dominaram sua região dos Estados Unidos? Vinhedos, operação de cultivo de lúpulo, agricultura urbana, fazendas leiteiras, criação de ovelhas, bovinos ou suínos?
Muito do planejamento de negócios é pesquisar as informações que comprovam um longo histórico de demanda dos clientes. Use essas informações para fazer projeções educadas sobre o futuro. Veja também:O valor de perder competições de plano de negócios
6. Histórico e Histórico da Empresa
Se este plano de negócios envolve sua fazenda familiar, fale sobre a história disso, incluindo eventos importantes. E se não for sua fazenda familiar, fale sobre a história da fazenda que levou à sua compra.
Se o negócio da fazenda for uma startup, concentre-se mais na experiência de negócios e no histórico das pessoas envolvidas.
7. Análise do concorrente
No negócio agrícola – talvez como nenhum outro negócio – a análise da concorrência é importante em um nível único.
Um agricultor tem uma conexão com a terra. Os agricultores são concorrentes ferozes, mas também podem estar nos cantos uns dos outros em reconhecimento de desafios compartilhados de sobrevivência.
Ao analisar a concorrência, procure pontos em comum. Existem cooperativas, compartilhamento de equipamentos? Por exemplo, você pode alugar aquele enorme plantador de milho de última geração? Você pode compartilhar uma grande colheitadeira? Que tal ajudar com o transporte?
8. Mercado-alvo
Você vai vender queijo de cabra em seu Bed &Breakfast da fazenda? Seu foco está em frutas e vegetais frescos? Existe uma demanda por mais produtos orgânicos? Quais são os dados demográficos da população circundante? Existem mercearias da área ou mercados de agricultores que comprariam produtos de você? Ou sua fazenda produz algo que será enviado?
Se você estiver usando vendas on-line, precisará de uma página do site que seja facilmente encontrada em qualquer navegador. Você pode precisar contratar um designer de site profissional para o seu site para que ele seja vinculado por palavras-chave e apareça em uma pesquisa.
Sua página principal deve incluir suas informações de contato e um endereço de e-mail. Ele deve vincular a outras páginas. Essas páginas descrevem cada produto e preço. Você também pode fornecer links para artigos sobre seu produto ou links para artigos sobre seu tipo de farm. Primeiro, certifique-se de usar o artigo se for material protegido por direitos autorais. Direitos autorais do seu site.
9. Produtos e Serviços
Descreva cada produto ou serviço conectado à sua fazenda, mesmo que haja muitos. Certifique-se de se concentrar nos recursos do produto ou serviço que mais atraem seu mercado-alvo. Por exemplo, você é um produtor de leite cujas vacas estão pastando? Alguns dizem que o leite de vacas pastoreadas tem um sabor diferente.
10. Organização, Recursos Humanos e Planos de Gestão
Cada um deles é um plano separado, mas estão relacionados.
A organização descreve as operações do dia-a-dia da fazenda. O RH analisa como os funcionários de tempo integral e parcial da fazenda se encaixam nas operações. O RH pode incluir descrições de cargos e habilidades necessárias, além de salários.
O plano de gestão descreve quem está no comando e escolhe o plano de trabalho para o dia. Também pode incluir planos para manutenção programada de equipamentos, cuidados com animais e horários gerais de colheita/plantio.
11. Análise SWOT
SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Na melhor das hipóteses, muitos planos de negócios agrícolas encontram uma maneira de combinar pontos fortes e oportunidades. As ameaças incluem problemas com solo e clima, bem como interrupções na cadeia de suprimentos.
12. Visão
Em uma entrevista de emprego, os candidatos geralmente são questionados sobre onde gostariam de estar em 5 anos.
Sua descrição nesta seção expande esta resposta em mais tópicos. Qual é o seu roteiro para o futuro? Claro, você quer ser financeiramente estável. Como você quer que seja a operação da fazenda?
13. Estratégia de crescimento
A maioria dos modelos para delinear uma estratégia de crescimento inclui pagar despesas, economizar para o futuro e expandir os negócios. Manter bons registros de produção agrícola é uma parte fundamental de qualquer análise futura sobre se a estratégia está funcionando ou não.
14. Plano Financeiro
Os elementos-chave do plano financeiro são balanços patrimoniais, demonstrações de resultados, fluxos de caixa projetados, cronogramas de vencimento de empréstimos, custos e fatores de depreciação. Os investidores aos quais você pode recorrer para financiamento estarão mais interessados em fluxos de receita.
15. Estratégia de marketing
A Universidade de Minnesota e a Universidade de Cornell têm toneladas de informações sobre os elementos de um plano de negócios agrícola. Ambos também têm uma riqueza de informações sobre estratégias de promoção.
Em poucas palavras, considere brochuras, anúncios e ingressar em um grupo cooperativo.
Como faço para escrever um plano de negócios para pequenas fazendas?
Não se sente para escrever a coisa toda. Afaste-se, uma seção de cada vez. Tenha em mente que o plano não precisa ser a última palavra definitiva. Você pode fazer adaptações.
Como você inicia um plano de negócios agrícola?
Comece com uma parte do plano de negócios. Uma das seções mais difíceis de um plano de negócios para escrever é a Declaração de Missão. Se você ficar atolado lá, continue e volte a ele mais tarde.
Quanto os proprietários de fazendas ganham por ano?
Como você pode imaginar, o lucro líquido varia muito de acordo com o tipo de negócio agrícola.
O resultado final após as despesas pode não ser alto. Os agricultores precisam considerar o patrimônio líquido à medida que os ativos crescem e a propriedade agrícola aumenta de valor.
Quanto custa iniciar uma pequena fazenda?
Preparar-se para criar 100 bovinos de corte custa muito mais do que criar 100 coelhos.
Coisas como aquisição de propriedade, preparação do solo, equipamentos e máquinas e os principais custos. Outros custos podem ser sistemas de irrigação, embalagem e transporte.
Qual é o negócio agrícola mais lucrativo?
A avicultura é atualmente o negócio agrícola mais lucrativo – e comum – do mundo. Inclui galinhas, perus, codornas, patos e gansos, que estão sendo criados para carne ou ovos.
É também um dos negócios mais caros para iniciar, exigindo um investimento de capital significativo. A indústria é muito trabalhosa e os custos trabalhistas são altos.
