O problema (enviado por A.W.)
Minha esposa e eu temos 50 anos e temos quatro filhos. Um filho voltou a cultivar conosco por três anos, e outro filho estará de volta para casa, para a fazenda em maio, após a formatura da faculdade. Não sabíamos como estruturar as coisas quando nosso primeiro filho voltou, mas sabemos que ambos querem cultivar, e certamente temos trabalho suficiente. Eles são inteligentes e poderiam facilmente conseguir empregos que paguem muito bem na fazenda. Não tenho certeza de como podemos competir com a receita corporativa, mas eles estão escolhendo voltar para a fazenda. Queremos ajudá-los a começar, mas não podemos simplesmente dar a eles todos os nossos ativos porque precisamos deles para fazer nossa fazenda funcionar. Como devemos lidar com isso?
A solução
Muitas vezes, com o planejamento imobiliário, falamos sobre etapas em diferentes estágios, por exemplo., etapas finais para pessoas de 75 a 80 anos, ou primeiros passos para novas famílias. Para você, estamos falando sobre as etapas intermediárias à medida que você traz a próxima geração para casa. Como você mencionou, finanças agrícolas são um desafio agora, e não acho que dar a eles recursos de imediato seja a melhor ideia, qualquer. Para comparação, vamos falar sobre contratos atléticos. As notícias estão cheias de contratos monstruosos que os atletas assinam, incluindo enormes bônus de assinatura. Recentemente, vi uma entrevista com Michael Jordan em que ele comentou que, em sua época, os contratos começaram pequenos, e eles tiveram que ganhar os grandes contratos. Agora, os atletas recebem tudo na frente, e alguns apresentam desempenho inferior e perdem a motivação para ganhar um contrato melhor. Seria difícil operar sua fazenda dessa maneira. Acredito que haja pelo menos quatro considerações possíveis para compensação e uma combinação dessas opções pode ser a melhor:
- Deve haver um salário base razoável com o qual eles possam contar em cada período de pagamento.
- Dê-lhes apropriadamente uma mercadoria para vender. Por exemplo, dê a eles 5, 000 alqueires de milho e deixe-os decidir quando vender. O valor do marketing se tornará real.
- Torne-os beneficiários de algum seguro de vida com você. O que acontece se algo acontecer com você e eles tiverem que continuar a operação atual e comprar os irmãos? A situação deles não seria ainda mais desafiadora do que a sua? O seguro de vida poderia cobrir esse período de tempo e fornecer muita proteção por um prêmio baixo. Se isso não for acessível ou implementado, divulgue isso a eles agora, para que eles entendam a rapidez com que as coisas podem piorar em sua operação.
- O uso de garantias pode ser útil. O desafio significativo da próxima geração será ter dinheiro suficiente para um pagamento inicial para qualquer coisa. Terra, edifícios, e as máquinas são muito caras e geralmente requerem uma grande quantidade de dinheiro ou garantias. Seus filhos provavelmente não têm nenhum dos dois. Permitir que eles usem parte de suas garantias pode ser uma grande ajuda para eles. Você precisa de limites, diretrizes, e documentação para isso.
Sua fazenda pode não ser capaz de igualar os salários corporativos imediatamente, mas essas empresas podem não ser capazes de corresponder ao que você pode oferecer mais tarde. A combinação de um salário base, alguma exposição e proteção ao risco, assim como oportunidades para mais tarde podem permitir que você apresente uma oferta muito atraente. Não precisa ser um grande contrato garantido com um bônus de assinatura, mas deve ser justo e oferecer oportunidade para algo maior no tempo.
Myron Friesen é coproprietário da Farm Financial Strategies em Osage, Iowa. Durante os últimos 19 anos, ele trabalhou exclusivamente com famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste para desenvolver estratégias de transição de fazendas. Friesen cresceu em um lago de montanha, Minnesota, Fazenda. Ele possui e opera uma fazenda de plantação e gado de 910 acres com sua esposa e quatro filhos. farmestate.com
