Shari Rogge-Fidler é ex-banqueiro de investimentos, consultor de estratégia e agronegócio, cofundador de uma empresa de alimentos orgânicos, e um fazendeiro de quinta geração de Nebraska.
Ela também é CEO da Family Farms, sediada em Illinois, LLC. Esta empresa única fornece gestão financeira e serviços de consultoria para operações de agricultura familiar cobrindo 1,7 milhões de acres nos EUA e Canadá. Rogge-Fidler sucede o cofundador e CEO de longa data Allen Lash, que se aposentou em 2018.
Ela assume as rédeas enquanto todos os agricultores enfrentam desafios crescentes, incluindo preços mais baixos e custos de insumos mais altos.
Antes de dirigir a Family Farms LLC, Rogge-Fidler gerenciou sua própria empresa de consultoria em agronegócio, Estratégias Cambium. Ela atuou em conselhos corporativos, o de incluir Farm Credit Mid-America. O tempo todo, ela permaneceu envolvida na fazenda da família Rogge perto de Auburn, Nebraska, e recentemente a família comemorou 150 anos como uma fazenda familiar.
SF: Como aconteceu que você fundou, junto com seus pais, uma empresa de alimentos orgânicos na década de 1990?
SRF: A Nature Farm Foods de Wanda foi uma resposta ao que estava acontecendo no mercado na época. Os orgânicos estavam decolando e as máquinas de pão se tornaram populares. Wanda é minha mãe, e ela desenvolveu as receitas de farinha de trigo orgânica para pães, crostas de pizza, focaccia, e outras coisas. Convertemos algumas de nossas operações agrícolas em grãos orgânicos para suprir a falta de abastecimento na época. Vendemos a empresa em 2000, mas a marca ainda existe com o nome de Wanda, com produtos à venda na Amazon e em outros lugares.
SF: Você representa a quinta geração da fazenda da sua família?
SRF: sim. As operações agrícolas do dia-a-dia de cerca de 4, 000 hectares de milho e soja irrigados envolvem meus pais, meu irmão mais velho, e meu tio. Nossa fazenda familiar enfrenta muitos dos desafios que outras fazendas familiares enfrentam, incluindo a diversificação da produção, quando adquirir mais terras e acessar capital para crescer, e como envolver a próxima geração na agricultura familiar. Então, Eu trago essa compreensão para a minha nova função.
SF: Como sua experiência o ajuda a planejar o futuro de uma organização como o Family Farms Group?
SRF: Estou muito alinhado com a visão de ajudar as fazendas familiares a ter sucesso para as próximas gerações em face de mudanças significativas. A agricultura familiar precisa de ferramentas e estratégias para enfrentar as pressões econômicas do setor. Ferramentas e estratégias incluem nossos recursos existentes, como coaching e treinamento. Pretendo expandir nas quatro áreas de acesso ao capital, terra, mercados de valor agregado, e modelos de negócios inovadores. Com minha experiência em empresas de alimentos e produtos orgânicos, estaremos buscando mais oportunidades nessa arena.
SF: Devemos esperar que os membros do Family Farms Group passem de principalmente commodities para produtos de valor agregado?
SRF: O grupo tem membros que cultivam milho e soja commodities e membros que se especializam em orgânicos ou outros produtos e serviços de valor agregado. Temos uma boa mistura. Tenho a sorte de poder construir sobre uma base sólida de fazendas progressivas. A missão da empresa é manter as famílias na fazenda, e é isso que estou aqui para ajudar a fazer todos os dias.
Nome: Shari Rogge-Fidler
Título: CEO da Family Farms LLC
Fundo: Graduado pela University of Kansas com MBA pela Harvard University, Rogge-Fidler tem experiência internacional, bem como credenciais em agricultura de valor agregado, enquanto dirige Fazendas Familiares, LLC. Ela trabalhou no exterior, primeiro como banqueiro de investimento em Londres e depois em toda a Europa com o Boston Consulting Group, uma potência global de consultoria de gestão.
