Estamos perdendo nosso líder. A saúde de papai piorou, e meus dois irmãos e eu estamos tão tristes e muito preocupados. Não apenas em breve perderemos nosso pai respeitado e amoroso, Estaremos perdendo a liderança e a cola de nossa empresa familiar de sucesso. Nós três trabalhamos para papai há muitos anos. Minha irmã mais velha dirige a operação de vacas e bezerros; Eu cuido da maquinaria, marketing, e trabalho de livro; e meu irmão mais novo administra as plantações. Em horários ocupados, todos nós trabalhamos juntos no que precisa ser feito. Papai nos disse que o negócio da fazenda foi testado para nós três com interesse total. Noite passada, nós irmãos nos conhecemos, e ficou claro que nenhum de nós deseja ser chefiado por outro irmão ou irmã ou que um seja declarado o “líder” da empresa. Nós podemos sobreviver? - PM.

A solução

Percebo os papéis maravilhosos que seu pai desempenhou em suas vidas. Parece que vocês quatro trabalharam bem juntos, aproveitando o investimento e a liderança dele. Não subestime o que cada um aprendeu e quem você é. Vocês já trabalham bem juntos, cada um com habilidades de liderança e gerenciamento em uma ou mais áreas da operação agrícola. Tenho certeza de que isso significa que você tem prática para superar os desafios. É importante que você não tome decisões precipitadas e que se lembre que todos podem sofrer esta transição de forma diferente.

Em breve será o momento de buscar a consciência dos negócios. Por favor, fale independentemente com seus cônjuges, pois podem ter opiniões pessoais, também. Então, os três irmãos precisam decidir se todos vocês desejam sinceramente continuar a trabalhar como uma empresa com entidades e responsabilidades coordenadas. Você quer ter ativos avaliados, dividir, e individualmente intitulados com opções para comprar um ao outro ou talvez um contrato entre si para atender às necessidades? Você quer seguir direções diferentes de forma independente?

Se você optar por permanecer como uma operação, você pode sobreviver, mas a liderança é necessária. Ele mantém sua visão e objetivos gerais em primeiro plano, antecipa necessidades, coordenar trabalho, aborda o conflito, avalia o desempenho e os resultados, e comemora conquistas.

Se você votar para ficar como uma unidade, cada um de vocês pode continuar a gerenciar sua área de especialização. EU, então, sugerir duas opções de liderança.

1. Crie uma equipe consultiva paga para te ajudar com a comunicação, coordenação, exploração de ideias, conflito de gestão, e tomada de decisão. A equipe consultiva também estaria disponível para conversas individuais.
2. Contrate um gerente que não seja da família quem está no local com uma descrição de cargo de liderança definida.

De qualquer jeito, faça o seu melhor para se reunir todas as manhãs para estabelecer contato e coordenar o trabalho necessário. Esteja aberto com seus objetivos para o dia e não se esqueça de perguntar, “Você precisa da minha ajuda com algo hoje?”

Também sugiro que você use uma ferramenta de agenda para reuniões mensais de gestão, girar a cadeira entre vocês três (ou convide um consultor para sentar-se). Mantenha o foco e seja honesto com suas necessidades e realizações. Então, faça sua reunião trimestral com todos os membros da equipe de assessoria que trabalharão para garantir a continuidade da boa vontade e dos resultados positivos dos negócios.

Acima de tudo, Acredito que você possa aumentar a probabilidade de um resultado positivo se cada um de vocês manter esta pergunta em mente:O que o papai faria?

Membros da sua equipe de transição

Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Ela compartilha sua paixão, experiência, e um espírito divertido com fazendeiros e pecuaristas em toda a América do Norte. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com

Dr. Donald J. Jonovic é fundador da Family Business Management Services em Cleveland, Ohio. Ele se concentra em gestão, crescimento, e questões de transição de propriedade. familybusinessmgt.com

Myron Friesen é coproprietário da Farm Financial Strategies em Osage, Iowa. Durante os últimos 17 anos, ele trabalhou exclusivamente com famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste para desenvolver estratégias de transição de fazendas. farmestate.com