O problema (enviado por D.M.)
Nosso filho voltou para a fazenda há vários anos, e não poderíamos estar mais felizes. Ele é jovem e tem muito que aprender, mas ele trabalha muito e tem bons instintos. Minha meta para 2021 é começar a transferir mais liderança para ele. Normalmente realizo nossas reuniões matinais com nossa equipe, mas depois de vê-lo liderar várias reuniões, Acho que alguns funcionários (que estão aqui há mais tempo do que ele) não o respeitam por causa de seu nível de experiência. Ele continuou com isso, porém, apesar de ter ficado chocado com os desafios do ano passado. Como podemos prepará-lo para vencer este ano, enquanto transferimos a liderança?
A solução
Respeito é uma coisa complicada. Pode ser lento para ganhar e rápido para perder. Respeito é basicamente uma questão de confiança humilde; dentro de si mesmo e mutuamente entre a equipe. A confiança cresce com a experiência, clareza de propósito, comunicação efetiva, e planejamento sólido. Vejamos algumas maneiras de ajudá-lo a desenvolver isso este ano.
- Ganhe as reuniões matinais. Bons treinadores fazem análises pré e pós-jogo. Faça o mesmo nas reuniões matinais. Reveja com ele o que correu bem, o que não fez, e prepare-se para a próxima vez. Também, evite ser “o cara da resposta” durante as reuniões. Isso rouba o respeito dele. Você modelou como liderar. Você modelou como seguir? Ele pode pedir conselhos antes ou depois da reunião, mas não durante. De outra forma, o respeito deles passa por cima dele e volta para você. Pode ser útil para a equipe observar você procurando a orientação dele ocasionalmente.
- Projete o plano de jogo. Como ele saberá se está avançando na transição da fazenda? Tente identificar as principais funções de sua empresa (por exemplo, marketing, selecionar e comprar insumos, finanças, gestão de funcionários, etc.). Em seguida, identifique quem atualmente gerencia cada função. Próximo, priorize a sequência de papéis que seu filho deve começar a assumir, o período de tempo associado, e como equipá-lo para ter sucesso nessa posição. Isso cria uma trilha de crescimento mensurável, e o crescimento gera confiança. Sem um plano estruturado, cada dia parece um jogo de whack-a-mole.
- Construa a equipe vencedora. A falta de respeito é algo que seu filho pode superar? Ou é algo sistêmico dentro da equipe? As personalidades se misturam de maneira diferente. A combinação de membros da equipe que trabalharam para você pode não funcionar para ele. Talvez a equipe, ou suas funções, deve ser alterado para ter sucesso.
- Falha pequeno, Ganhar muito. Mark Twain disse, “Boas decisões vêm da experiência. A experiência vem de tomar decisões ruins. ” Deixe-o falhar às vezes para que ele permaneça humilde e aprenda a maior lição de como se levantar quando você não estiver por perto. Respeito não é perdido ao ser derrubado - é conquistado por quão bem você pode se levantar novamente.
- Ganhe o jogo final. Às vezes, o jogador estrela é retirado do jogo no ponto mais crítico. Seu backup estará pronto? Se você ficou incapacitado ou faleceu, seu filho teria que vencer em três frentes diferentes:administrar as decisões agrícolas diárias, navegando na dinâmica familiar, e liderar sua equipe de negócios enquanto sente falta de seu pai / parceiro. Certifique-se de ter o plano de sucessão de propriedade e fazenda bloqueado. Isso aumentará sua confiança de longo prazo e mostrará a fé que você tem em seu futuro agrícola.
Experiência é importante, mas não é o único fator para ganhar respeito. Todo mundo foi atacado em 2020, independentemente do nível de experiência. Respeitamos quem mantém a integridade no momento de suas decisões. Isso requer confiança, humildade, e fé. Talvez todos precisemos disso para vencer em 2021.
Mark McLaughlin é associado da Farm Financial Strategies em Ankeny, Iowa. Nos últimos 14 anos, ele ajudou famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste a desenvolver suas estratégias de sucessão de fazendas. Ele cresceu em uma fazenda da família perto de Defiance, Iowa, e ações na quinta geração de propriedade. Ele e sua esposa têm três filhos. farmestate.com
