O problema (enviado por W.B.)
Sou um jovem agricultor que se formou com dupla especialização em administração de fazendas e agronomia. Trabalhei em nossa cooperativa local por dois anos, e no ano passado, meus pais me pediram para voltar para a fazenda. Este era meu objetivo final, também. Eu sou um trabalhador esforçado, querendo aprender, e ansioso para agradar meu pai. Eu faço os trabalhos bem, mas eu sou rápido
percebendo que não posso fazer nada certo aos olhos dele - ainda não tenho certeza do que devo fazer. Quando pergunto a papai o que ele quer que eu faça de maneira diferente, ele responde, "Você deveria saber. Você tem esse diploma universitário e cresceu nesta fazenda. Eu não deveria ter que dizer a você o que precisa ser feito. " Com certeza ajudaria ter alguma liderança e comunicação por aqui. Estou prestes a jogar a toalha e encontrar um emprego onde meu trabalho seja apreciado. Você pode ajudar?
A solução ideal:
Oh, querido. Você está recebendo uma avaliação de desempenho mesmo sem conhecer seu trabalho! Parece que não existe um processo produtivo de avaliação para treinamento e crescimento. Se este negócio quer ser sustentável com funcionários motivados e que aprendem, Há um caminho melhor; nomeadamente, um processo de avaliação extremamente benéfico para a produtividade, lucratividade, e as pessoas que fazem o trabalho.
O líder da sua empresa (papai) precisará expandir sua visão de um show individual com mão de obra adicional para um negócio em crescimento com funcionários novos e ávidos. Esta é uma grande mudança que exige que o líder esclareça as responsabilidades e forneça uma descrição de trabalho clara, incluindo expectativas e padrões. Então, uma conversa de avaliação incluiria estes pontos:
- Quais são os principais pontos fortes com que você contribui para este negócio?
- Em que áreas você poderia melhorar seu desempenho?
- Você tem alguma ideia que possa tornar seu trabalho e este negócio ainda melhores?
- Como posso ajudá-lo a fazer melhor seu trabalho?
- Qual é o plano para melhorar suas habilidades e habilidades?
- Quais são as principais metas que você deseja alcançar no próximo ano?
- Suas assinaturas e a data.
A Solução da Realidade:
Você precisará assumir a liderança. Peça ao pai por uma hora ou apareça em sua casa no início da noite e comece com as seguintes perguntas subjacentes que você realmente deseja fazer:
- Pai, você está feliz por eu ter voltado para a fazenda?
- Como você sente que estou indo?
- O que posso fazer melhor para deixá-lo satisfeito e feliz?
- Você gostaria de algumas idéias sobre o que seria útil para que eu pudesse fazer isso?
- Sinto que você está ressentido por eu ter ido para a faculdade. Estou certo? É a despesa ou o fato de eu ter aprendido práticas de produção inovadoras que podem ajudar nos resultados financeiros de nossa fazenda?
- Pai, Estou orgulhoso de você e grato por esta oportunidade de cultivar. Você está orgulhoso de mim?
Dependendo dessas respostas, você pode continuar preparando a descrição do seu trabalho atual, com base no que você está fazendo e um segundo detalhando onde você acha que pode agregar mais valor.
Mantenha o coração de um aluno, deixando-o saber que você tem muito mais a aprender e quer ter certeza de que é o empregado que a fazenda merece.
Isso exige tempo e um compromisso de propósito? sim.
Eu descobri que as empresas familiares de sucesso entendem que trabalhar sobre o negócio faz para trabalhar melhor no o negócio. Eles lidam com preocupações, conflitos, atuação, e objetivos.
Quando bem feito, isso constrói o trabalho em equipe, honra as contribuições de todos, corrige comportamentos em um nível menor (não de crise), aprecia o bom valor, e incentiva um forte desempenho contínuo tanto para o líder quanto para o funcionário.
Pelo trabalho sobre o negócio, você está realmente honrando a família ao fazer os negócios da maneira certa!
Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Ela compartilha sua paixão, experiência, e um espírito divertido com fazendeiros e pecuaristas em toda a América do Norte. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com
