Quando incorporar mais precisão em seus planos de gerenciamento de colheita
Todo mundo está entusiasmado com o gerenciamento de precisão e parece haver uma sensação de que, se você não está avaliando algumas ou todas as suas entradas, de alguma forma, está sendo deixado para trás. Mas, como defende Markus Braaten, líder da equipe de conhecimento da AGRI-TREND e Agri-Coach sênior, até mesmo a decisão de NÃO fazer o gerenciamento de precisão É uma decisão de precisão.
Antes de implementarmos um plano de gerenciamento de precisão, queremos ter certeza de que existe uma variabilidade significativa o suficiente, gerando diferenças na produtividade e afetando a lucratividade - porque nosso objetivo com o gerenciamento de precisão é aumentar os alqueires lucrativos gerenciando essa lucratividade. Então, quando devemos incorporar mais precisão em nossa gestão? Braaten aconselha começar nos campos onde suas margens sugerem que você deva. Como? Comece com os
Mapas de lucro de seus campos.
Antes de implementar qualquer programa de RV, consulte um mapa de lucro. Com uma única olhada, você pode ver as áreas que não estão crescendo alqueires lucrativos. É aqui que o custo de insumos e emendas não está compensando. Figura 1 O mapa de lucro A é um campo desenhado para o trigo de inverno branco e macio. Neste campo, uma variabilidade significativa está afetando a lucratividade, quase 25% deste campo está
perdendo esse dinheiro do produtor.
A partir desse mapa de lucro, ele agora sabe onde investigar para determinar os problemas causais e se eles podem ser corrigidos - fisicamente, logisticamente ou financeiramente. Ele pode então decidir sobre um plano para essas zonas de baixa produção que as manterá lucrativas. Para as zonas de maior produção, ele pode decidir se o rendimento alvo e as práticas de manejo são adequados ou se devem ser aumentados. Para as zonas produtoras médias, ele pode decidir se mantém a gestão igual ou aumenta.
Figura 1 O mapa de lucro B é um campo também marcado para o trigo de inverno branco e macio. Neste campo, definitivamente ainda há trabalho a fazer para entender o(s) motivo(s) da baixa produção, mas pode não ser um campo com o qual você comece se tiver campos que se parecem mais com A.
Quanto mais a variabilidade resultar em maiores diferenças no custo por unidade de produção entre as zonas de baixa e alta produção, maior será a oportunidade de influenciar a lucratividade por meio da implementação de um plano de precisão. Mas não deixe que a falta de acesso aos mapas de lucro o impeça. Utilize as imagens que você tem disponíveis mapas PowerZone ou satélite ou mapas de rendimento. Anote os rendimentos estimados por zona, faça algumas contas rápidas usando custos de insumos e preços de venda e você terá um guia aproximado. À medida que números mais precisos chegam, você pode refinar esse mapa de lucro matemático de guardanapo.
Iniciar um programa de gerenciamento de precisão com mapas de lucro nos coloca em um lugar muito melhor para medir o ROI do que começar com um teste de solo, que é onde historicamente começamos. Com um plano de precisão desenhado a partir de um teste de solo,
não conseguimos responder se funcionou ou não . Não podemos saber se a implementação do plano aumentou nossa lucratividade. Começar com mapas de lucro permite que a lucratividade e a natureza da oportunidade de margem orientem as decisões de gerenciamento. Esses acres ainda serão lucrativos após uma aplicação de nitrogênio na estação? Qual é o efeito na lucratividade de uma aplicação de fungicida de taxa fixa, quais são os riscos?
Começar com mapas de lucro permite que a lucratividade direcione a determinação das zonas de gerenciamento. Reconheça que essas zonas mudarão ano a ano, dadas as flutuações dos custos de insumos e do valor antecipado das mercadorias. Comece a usar mapas de lucro como uma ferramenta de planejamento, em vez do post-mortem do ano passado. Se você deseja obter um retorno econômico da implementação do gerenciamento de precisão em seus campos - a precisão sendo definida como a taxa e a fonte certas no local certo e no momento certo - será necessário medir os resultados, ajustar o plano e medir novamente.
Comece com um mapa de lucro. Comece em campos que possuem áreas que estão diminuindo sua lucratividade. Fique cada vez melhor no rastreamento de seus custos, ou seja, rendimentos reais e preço de venda. Utilize os dados de colheita que você armazenou em algum lugar para refinar os mapas de lucro. Revise os mapas de lucro frequentemente durante a estação de crescimento. Use o software e a tecnologia disponíveis para você por meio de sua conta Trimble Ag Software Farmer Pro para simplificar esse esforço. Peça ajuda ao seu Agri-Coach para carregar dados de colheita, criar mapas de lucro e decidir por onde começar e qual a melhor forma de realocar recursos escassos.
Deixe a margem ditar a gestão.
E boa sorte!
