Enviado pelo Dr. Donald J. Jonovic

Esta coluna está sendo deixada em mãos competentes, mas sinto a necessidade de fazer uma saudação final.

Pamela (minha esposa e, realmente, co-colunista) sempre disse que experiência e sabedoria nunca podem ser transferidas - apenas o conhecimento pode. Com esse pensamento, Deixe isso, meu final SF coluna, servem como um resumo das minhas quatro lições de sucessão fundamentais aprendidas.

A SOLUÇÃO:

1. As parcerias de trabalho não devem ser baseadas no amor. Relacionamentos significativos são tapeçarias finas, extraindo sua vibração de fios dourados de amor. O amor pode ser compreensivo, de suporte, e leal, mas também é macio. Rasga-se facilmente sob a pressão de uma comunicação deficiente, confusão de objetivos, desigualdade de tratamento, e incompreensão do motivo. À medida que estranhos (parentes por afinidade) são adicionados e mais gerações surgem, aquelas pressões, não aliviado, simplesmente aumente.

• Lição aprendida: Em qualquer família que compartilha um negócio, o amor deve ser valorizado e protegido, mas não pode - e não deve - depender disso para manter a parceria unida. Esse é o papel da confiança.

2 A confiança é frágil, também, mas pode ser fortalecido para fornecer o núcleo unificador de uma parceria. As pressões crescentes mencionadas acima podem separar o amor - a menos que uma família em negócios se concentre na construção de uma estrutura:comunicação clara, acordos escritos, contabilidade aberta, responsabilidades definidas, medição de desempenho, compensação justa, etc. A anarquia leva à suspeita. A suspeita destrói a confiança. Sem confiança, o amor se desvanecerá e as parcerias fracassarão.

• Lição aprendida: Discutir, definir, e reduza a escrito qualquer acordo ou decisão que seja essencial para o entendimento entre os parceiros.

3 . Os sucessores de ensino devem ser 10% sobre como e 90% sobre o quê. Cada um de nós precisa do apoio de professores, mas, eventualmente, os alunos devem começar a aprender - e aplicar - as duras lições de sua própria experiência. O treinamento de sucessores é menos uma questão de transferir regras sobre o que fazer e mais de transmitir a capacidade de decidir quais alternativas são melhores.

As gerações mais velhas aprenderam da maneira mais difícil, cometendo erros, então é natural querer passar regras que dizem, "É assim que se faz." Há valor nisso, certo, mas os problemas de amanhã serão diferentes dos de ontem. As melhores transições fornecem aos sucessores a educação e a experiência necessárias para lidar com os diferentes desafios de amanhã.

• Lição aprendida: A orientação da geração mais velha é necessária, mas não suficiente. Os sucessores de hoje devem ter educação externa, Treinamento, experiência, e a oportunidade de aprender com seus próprios erros.

4. Os motivos para preservar a agricultura familiar devem ir além da riqueza e da oportunidade de carreira. Inevitavelmente, uma operação bem-sucedida adquire partes interessadas fora da fazenda. Com eles vêm as diferenças na qualidade e intensidade dos vínculos com a fazenda e até mesmo com a própria família.

Riqueza e uma grande carreira são objetivos excelentes, mas o sonho de preservar a fazenda pode se beneficiar de um raciocínio muito mais profundo.

Famílias multigeracionais bem-sucedidas me ensinaram qual é esse objetivo maior. Ele está preservando o crescimento dos negócios agrícolas como um foco para reuniões familiares, usando reuniões tanto para comunicações familiares quanto para definir os valores compartilhados da família. Riqueza e carreira são vantagens.

• Lição aprendida: A razão mais importante para acreditar que uma fazenda deve continuar “para sempre” é seu poder de ajudar a garantir que a família permaneça unida “para sempre”.

Membros da sua equipe de transição

Don Jonovic é fundador da Family Business Management Services em Cleveland, Ohio. Ele se concentra em gestão, crescimento, e questões de transição de propriedade. Sua ferramenta de planejamento de parceria agrícola, “Ag-Planner / IV” ($ 68,45); um conjunto de dois DVDs sobre gestão e sucessão de fazendas (US $ 48,95); e outros livros estão disponíveis em familybusinessmgt.com.

Jolene Brown é um alto-falante, autor, e consultor de empresa familiar. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com

Myron Friesen é coproprietário da Farm Financial Strategies em Osage, Iowa. Durante os últimos 15 anos, ele trabalhou exclusivamente com famílias de fazendeiros em todo o meio-oeste para desenvolver estratégias de transição de fazendas. farmestate.com