O problema (enviado por N.L.)
Vários anos atrás, meus pais decidiram diversificar a operação da fazenda e investiram em uma empresa pecuária. Como meu pai tinha um emprego quase em tempo integral fora da fazenda, meus pais (e o banqueiro) me perguntaram, e eu concordei, para aprender a administrar essa parte dos negócios agrícolas. É um bom complemento para o meu trabalho fora da fazenda, e tenho total responsabilidade pela gestão desta empresa pecuária. Eu dedico muitas horas e sistemas produtivos, foram bem pagos, e agregou rentabilidade consistente à fazenda. Papai ajuda nas tarefas quando pode.
Aqui está o problema. Vários meses atrás, Papai se aposentou de seu emprego fora da fazenda com a intenção de gerenciar a empresa em tempo integral. Estamos tendo muitos conflitos:o que eu faço, as horas, a transição. Agora mamãe e papai me querem apenas como um empregado horista "quando necessário".
Como pude ser tão ingênuo? Todo aquele trabalho foi em vão. Como posso conversar com papai e mamãe sobre minhas preocupações?
A solução
Realidade # 1. Todo esse trabalho não foi “à toa”. Você foi bem pago. Você aprendeu novas habilidades, teve um benefício financeiro para sua família, e ganhou respeito próprio por seus resultados. Não tenho dúvidas de que seu trabalho foi fundamental para o sucesso do negócio hoje.
Realidade # 2. Há muito poder e controle com sua propriedade 100%. Eles agora querem um novo modelo de negócios quando se trata de seu emprego na empresa pecuária. Papai esta dizendo, “Agora estou aqui em tempo integral e a empresa não precisa de dois gerentes. Eu sou o dono. Eu me nomeio. ” (Observação:isso pode ou não ser o melhor para a empresa, mas a decisão é deles.)
Realidade # 3. Sem descrição de trabalho, pacote de compensação, ou a garantia de transição sempre foi esclarecida por escrito.
Realidade # 4. Só porque você não detém o poder de propriedade, isso não significa que você é impotente. Você ainda pode fazer escolhas.
A acção:
Verifique seus sentimentos de ressentimento ou direito. Você foi bem pago, portanto, não há suor a considerar. Você não precisa nem gostar do que os proprietários planejaram para o negócio, mas antes de decidir como deseja proceder, como alguém “investido” no negócio, você certamente pode fazer perguntas.
- “Essa mudança de querer que eu 'trabalhe quando necessário' começa hoje?”
- “Você vai honrar a compensação estabelecida pelo meu trabalho anterior até agora?”
- “Por favor, esclareça para mim, o que funciona por hora, 'Quando necessário' significa? ”
- “Quais seriam as minhas responsabilidades?”
- “Haverá novos limites para nós, já que eu estaria trabalhando, não gestão? ”
Exemplos para ajudar a esclarecer melhor:
“Se eu vir um problema ou preocupação além do trabalho, Vou informar o gerente (papai) e ele será responsável por corrigi-lo. (O gerente seria responsável 24 horas por dia, 7 dias na semana) por quaisquer chamadas de alarme.)
“Você espera que eu lhe ensine os processos já implementados?
“Será que meu salário por hora refletirá a experiência e lealdade dada a este
empreendimento?
“Se você espera que eu cubra para você por um longo tempo (por exemplo, período de férias), meu salário por hora aumentaria?
“Você consideraria um acordo por escrito que se algum dia quiser vender esta empresa de gado, Eu teria a primeira opção de compra? ”
Depois de ter as respostas para essas perguntas, você então tem o poder de decidir trabalhar de acordo com os termos deles e respeitar os limites com os quais concordou, negociar termos diferentes, ou ir embora.
Se você não receber respostas aceitáveis, então, seja grato pelo dinheiro que você ganhou e pelas lições aprendidas. Você ainda pode ser família, mas vocês não trabalharão juntos.
Jolene Brown é um palestrante profissional, autor, agricultor, e consultor de empresa familiar. Ela compartilha sua paixão, experiência, e um espírito divertido com fazendeiros e pecuaristas em toda a América do Norte. Suas ferramentas de negócios testadas fornecem soluções de liderança e gerenciamento para as pessoas que alimentam, vestir, e abastecer o mundo. jolenebrown.com
