Junto com seu marido, George, seus filhos Ashley, Kyle, e Mike e sua esposa, Danielle, eles possuem e operam Cornelissen Farms e Twin Creeks Greenhouse em Lambton County, no sudoeste de Ontário, Canadá.

A especialidade de Carolyn é financiamento. Com formação em contabilidade, ela lida com todas as operações do dia-a-dia da Cornelissen Farms.

A jornada avícola da família Cornelissen começou vinte e quatro anos atrás, quando ela e seu marido decidiram mudar de uma operação de laticínios para uma operação de frangos. Hoje, eles têm seis galinheiros onde criam frangos.

Carolyn também se tornou recentemente uma representante do comitê distrital (DCR) do Distrito 3 dos Criadores de Galinhas de Ontário e gosta de trabalhar com o CFO no programa Mulheres na Liderança. Ela também é diretora do conselho e acionista da Trillium Hatchery.

O que o inspirou a mudar para a avicultura?

A operação de frangos de corte funciona bem com a outra divisão de nosso negócio de agropecuária. Temos 2, 700 acres onde cultivamos safras comerciais, uma operação de elevador de grãos e 20 acres de estufa onde cultivamos pimentões vermelhos. O esterco de nossas operações avícolas é usado como fertilizante para nossas plantações, então é um relacionamento benéfico. Sentimos que essa diversificação é importante para manter a estabilidade financeira.

Quais são os principais desafios que você enfrenta na fazenda?

Eu teria que dizer que nosso maior desafio agora são margens de lucro menores devido ao aumento do custo das despesas de capital e aos altos custos de energia.

Descreva um dia típico em sua função atual

Ao longo dos anos, conforme construímos nosso negócio agrícola, e então com nossos filhos e nora entrando em cena para gerenciar suas próprias divisões de nossas operações, meu papel mudou. Eu costumava ser muito prático, mas hoje mudei para lidar com o lado financeiro, lidar com todas as responsabilidades do escritório e os requisitos crescentes de relatórios regulamentares para cada divisão. Durante nossas épocas agitadas do ano, Eu estou dirigindo tratores, entregando e pegando conforme necessário, operando o elevador de grãos, ou trabalhando na estufa. Portanto, um dia típico para mim varia de acordo com a estação e a época do ano, mas minha função principal é como controlador financeiro com foco em nossa divisão de frangos.

Qual é a experiência mais incomum que você já teve com aves?

A experiência mais incomum pode ser que muitas vezes sou uma das únicas mulheres em uma reunião do setor agrícola. Tive muita sorte, pois meu marido sempre apoiou meu envolvimento e, francamente, em cada grupo com quem trabalhei, os homens têm me apoiado muito e é ótimo trabalhar com eles. Felizmente, houve uma mudança nos últimos anos e vejo mais mulheres se sentindo confortáveis ​​em se envolver em organizações agrícolas.

Se você pudesse, como você reorganizaria o campo minado legislativo?

Eu não vejo nenhum obstáculo. Temos ótimos programas em funcionamento. Eles nos permitem criar um ótimo produto.

Você encontrou algum desafio como mulher na avicultura?

Meu maior desafio ao longo dos anos foi administrar o tempo. Equilibrar as necessidades da família com as necessidades de nossos compromissos de negócios tem sido definitivamente um desafio.

Que conselho você daria às mulheres que desejam começar uma carreira no setor avícola?

As mulheres são um dos maiores ativos de nossa indústria de frangos de corte. Tive a oportunidade de falar e encorajar outras mulheres que estão, ou considerando entrar, a industria. O melhor conselho que posso dar é aprender com a experiência e o conhecimento de outros produtores e especialistas na indústria de frangos. Não se compare a ninguém. Não tente ser como outra pessoa. Seja você mesmo. Cada pessoa faz negócios de maneira diferente e cada mulher precisa fazer isso da melhor maneira para ela.

Qual seria o seu papel dos sonhos na avicultura?

Agora estou no papel dos meus sonhos. Meu marido e eu construímos um negócio de sucesso com nossos filhos, que agora têm a oportunidade de trabalhar conosco. Construímos fortes parcerias com nosso processador, fornecedores de alimentos e CFO. Ser votado como DCR para o Distrito 3 e trabalhar com um grupo de fazendeiros me permite retribuir a nossa grande indústria de frangos.

Qual desafio importante que a indústria avícola enfrenta você mais gostaria de resolver?

Acho que o maior desafio que a indústria avícola enfrenta é fornecer as informações certas aos nossos consumidores. A mídia muitas vezes gosta de focar no negativo, para que nossos consumidores nem sempre recebam informações corretas e nem sempre saibam o que é verdadeiro ou falso.

Como tem evoluído a sua relação com o setor avícola?

Ter nossos filhos desempenhando um papel mais ativo em nossas operações me permitiu mais tempo para me envolver fora de nossas operações. Eu realmente gostei de ser um DCR, aprender e trabalhar com a equipe de CFO e trabalhar na iniciativa Mulheres na Liderança.

Ser acionista e membro do conselho de diretores da Trillium Hatchery Inc me deu a oportunidade de conhecer outros participantes importantes da indústria além de nossa fazenda.

Tendo passado mais de 24 anos na indústria de frangos, Vejo a importância de investir meu tempo e conhecimento para ajudar a continuar construindo uma indústria forte para as gerações futuras.

As mulheres são um dos maiores ativos de nossa indústria de frangos de corte ... Não se compare a ninguém. Não tente ser como outra pessoa. Seja você mesmo. Cada pessoa faz negócios de maneira diferente e cada mulher precisa fazer isso da melhor maneira para ela.

Como você incorpora sustentável (ético, de Meio Ambiente, econômicas) melhores práticas em sua rotina diária?

Enquanto trabalhamos em direção à transição para a terceira geração de nossa empresa familiar, práticas sustentáveis ​​permanecem na vanguarda de nossas operações agrícolas, desde a proteção de nossas terras agrícolas com as melhores práticas ambientais de hoje - sem cultivo e uso de plantas de cobertura - até nosso programa de bem-estar animal, onde nos concentramos no conforto animal. Atualizamos nossos celeiros com aquecimento hidrônico, o que nos economizou em custos de aquecimento, e adicionamos almofadas de resfriamento para aumentar o conforto de nossas aves. Ter a capacidade de trabalhar em nossa indústria de gestão de suprimentos permite e nos incentiva a investir nas melhores práticas sustentáveis ​​em nossa fazenda.

Como você se sente sobre a tecnologia na fazenda, atual ou ainda a ser desenvolvido?

Acho que a próxima vantagem competitiva em nosso setor será a nova tecnologia. Nossa próxima geração, nossos filhos, estão mais do que felizes em ter certeza de que estamos atualizados com a tecnologia agrícola. Estamos sempre revisando os produtos de tecnologia mais recentes disponíveis.

Quais são as experiências mais memoráveis ​​que você teve durante sua carreira no setor avícola?

Poder falar com outros rapazes e moças que estão escolhendo o mesmo plano de carreira que nós. Ter a oportunidade de aconselhá-los e incentivá-los à medida que constroem e trabalham em suas próprias operações de granjas. Eu sinto que é importante sermos modelos dentro de nossa indústria para outros agricultores e especialmente para nossos consumidores.

Há algum indivíduo ou organização no setor que você achou particularmente inspirador?

Sou grato pelos DCRs anteriores, diretores de CFO e equipe de CFO que trabalharam duro para manter nosso setor forte, ao lado dos fazendeiros. Também tenho que agradecer ao primeiro processador com o qual trabalhamos, o proprietário da Grand River Poultry. Seu nome era Guy, e ele era um fazendeiro além de um processador. Foi ele quem nos ajudou na transição para a indústria de frangos. Ele estava sempre disposto a ajudar, sempre a apenas um telefonema de distância. Meu marido e eu tentamos retribuir da mesma forma, estando disponível para avicultores e outros dentro do setor agrícola.