Encontrar e manter funcionários adequados para sua fazenda pode, claro, ser um desafio no mercado de trabalho apertado de hoje. Existem etapas que você pode seguir para aumentar as chances de encontrar e reter aqueles indivíduos que são uma boa combinação para você.
Tornar-se o empregador preferido em um mercado de trabalho competitivo é fundamental.
“Encontrar funcionários que procuram emprego em fazendas está ficando mais difícil a cada minuto, ”Diz Jennifer Blazek, Agente de laticínios e pecuária da University of Wisconsin Extension. “Parte disso tem a ver com a cultura das gerações mais jovens de hoje. Eles simplesmente não querem trabalhar em uma fazenda. ”
Para produtores de leite em particular, que dependem fortemente de funcionários imigrantes, os desafios de contratação estão se tornando críticos. O número de trabalhadores imigrantes está diminuindo, com candidatos de substituição alternativos poucos e distantes entre si.
“Os agricultores estão tirando proveito de um grupo de candidatos a empregos de sua própria área, ”Diz Blazek, que trabalha com produtores de leite procurando melhorar suas habilidades como empregadores. “Os agricultores estão competindo entre si pela mesma mão de obra local. Esses trabalhadores rurais locais tendem a gravitar em torno das empresas agrícolas que adquiriram a reputação de ser um empregador preferencial ”.
A seguir estão cinco etapas que você pode seguir para se tornar o tipo de empregador procurado por candidatos a empregos que buscam um emprego significativo.
1. Liderar em vez de gerenciar.
“Os gerentes lidam com logística e operações físicas, ”Diz Blazek. “Os líderes são a cola que mantém tudo unido. Liderança é um termo abrangente para habilidades como comunicação e inteligência emocional - ou seja, nosso nível de compreensão de nós mesmos e de outras pessoas ”.
A liderança também envolve autogestão, ter empatia por si mesmo e pelos outros, possuindo a capacidade de ouvir ativamente, e ter uma compreensão do que desencadeia o estresse.
“O modo como as habilidades de liderança se desenvolvem varia de fazenda para fazenda, porque cada fazenda e cada família de fazendeiros é única, ”Diz Blazek.
2. Esteja ciente dos principais motivadores do comportamento humano.
Oferecendo incentivos externos - como salários, benefícios, bônus, e folga - vai apenas até certo ponto no recrutamento e retenção de funcionários que se tornam totalmente engajados em seu trabalho. Nível de envolvimento dos funcionários em seu trabalho, claro, determina sua consciência do que está acontecendo ao seu redor e sua disposição para ir mais longe e cuidar cuidadosamente dos detalhes de seu trabalho.
Trabalhadores engajados tendem a ter um maior senso de realização e propósito em seu trabalho. Assim, eles estão mais comprometidos com seu emprego.
A motivação interna, e não a externa, é a chave para o engajamento no trabalho. Os principais motivadores internos do comportamento são um senso de autonomia, competência, e parentesco.
“Ter uma medida de autonomia no local de trabalho dá às pessoas a sensação de que têm a competência para tomar decisões por conta própria, ”Diz Blazek.
“Um senso de competência vem de sentir que eles têm o conhecimento e o treinamento para fazer bem um trabalho. O treinamento de um empregador pode desenvolver o senso de competência dos trabalhadores, " ela diz.
O senso de relacionamento dos funcionários no local de trabalho vem do sentimento de que eles podem se comunicar ou se relacionar com seu empregador e colegas de trabalho. O relacionamento é favorecido por sentimentos de ser valorizado.
3 Faça uma auto-análise.
Determinar seu estilo de liderança principal aponta para maneiras pelas quais você pode modificar seus hábitos para ajudá-lo a reter funcionários que procuram se engajar em seu trabalho.
“Um líder encorajador é aquele que está em sintonia com as necessidades dos funcionários, ”Diz Blazek. “Esse líder incentiva a aprendizagem e envolve os trabalhadores no processo de aprendizagem e realização de uma tarefa.
“O oposto disso é um líder coercitivo que emite comandos, " ela diz. “Esse tipo de liderança funciona em uma crise, mas se você usar o tempo todo, funcionários que precisam de um senso de autonomia se sentem desvalorizados e acham que você não confia neles para seguir um protocolo. ”
Por outro lado, um líder democrático busca a opinião dos funcionários.
Também avalie sua capacidade de ouvir e sua disposição para se comunicar com os outros.
Tomando tempo, também, pensar e identificar a cultura de sua empresa agrícola ajuda você a escolher funcionários que combinem bem com essa cultura e que sejam capazes de se identificar com ela ou aceitá-la.
“A cultura de uma fazenda reflete os valores dos membros da família de fazendeiros, sua ética de trabalho, e seu propósito em viver e trabalhar como eles vivem, ”Diz Blazek. “Você pode se perguntar o quão bem você reflete essa cultura. Porque não importa quais sejam as condições de trabalho, os funcionários irão associar a cultura da fazenda com o proprietário. ”
4 Faça uma análise do trabalho.
Decida quais tarefas você deseja que os novos funcionários façam e as habilidades e aptidões que eles devem ter para realizar o trabalho. Decida se algumas habilidades são ou não melhor aprendidas por meio de seu próprio treinamento na fazenda.
Considere como você pode incluir nas atividades de descrição do cargo ou nos componentes do trabalho que dão aos funcionários oportunidades de vivenciar os principais motivadores internos da autonomia, competência, e parentesco.
Por exemplo, incluir o monitoramento da saúde do rebanho em uma posição de ordenha pode trazer uma medida de autonomia para um trabalho de rotina em que os protocolos de ordenha são fixos. Ou, reunião semanal com os funcionários para discutir o desempenho do trabalho, progresso de trabalho, problemas, e as metas da fazenda podem dar aos funcionários um senso de relacionamento.
Uma análise condensada do cargo fornece uma descrição do cargo que você pode usar para postar online ou anunciar na mídia impressa.
5 Entreviste os candidatos com cuidado.
Além de compartilhar com os candidatos selecionados os detalhes da análise do trabalho e seus componentes, você pode compartilhar seu estilo de liderança, a cultura da sua fazenda, e a visão que você tem para seu negócio e seu objetivo mais amplo.
Dê aos candidatos a emprego um tour pela fazenda e considere envolvê-los em uma tarefa incluída na descrição do cargo.
Você pode perguntar por que eles querem trabalhar nesta fazenda.
As respostas dos candidatos podem revelar se eles têm ou não o desejo e a capacidade de se envolverem totalmente no trabalho e internalizar a cultura de sua fazenda.
Como resultado, você pode ganhar funcionários mais estáveis e motivados.
O PROCESSO DE ENTREVISTAS
Faça perguntas relacionadas aos comportamentos, Habilidades, experiência, e os candidatos à motivação precisam atender aos requisitos do cargo.
Evite perguntas que possam tornar sua empresa vulnerável a um processo de discriminação. Isso inclui questões relacionadas à idade; raça, etnia, ou cor; gênero ou sexo; país de origem nacional ou local de nascimento; religião; incapacidade; e conjugal, família, ou estado de gravidez.
SABER MAIS
Jennifer Blazek
608 / 224-3717
[email protected]
https://fyiuwex.edu/ag-human-resources/
